第一二一章 併購是手段，要為戰略服務(第1/4 頁)

第121章 併購是手段，要為戰略服務

這麼大規模的併購，是一個非常複雜的過程，過去一個多月，趙平其實組織的都是對RcA諸多資產的盡調評估工作，而且也只是進行了一半。

為了這次併購，趙平不僅從英豪公司抽調了很多技術專家，組成了專業的技術團隊，也高價聘請了律師、會計師、投行做為顧問，等到這次併購完成，僅僅是付給這些中介機構的費用，就要超過1000萬美金。

接下來的一個多月，陳兵也沒有閒著，不僅親自參與幾次團隊與RcA公司的協調溝通會，而且也一直在詳細檢視關於這次併購的諸多資料。

隨著盡調的全面展開，RcA公司這兩部分資產的相關資訊也逐漸彙集了起來，陳兵結合前世的記憶，也逐步捋清了RcA半導體業務，從崛起到衰落的來龍去脈。

RcA歷史很悠久，他的中文名字是美國無線電公司，早在二戰之前，就憑藉在廣播、通訊領域的技術優勢，發展為燈塔的龍頭廠商之一。

眾所周知，燈塔國電子科技業的興起，得益於50、60年代諸多軍事技術的民用化。RcA進入半導體領域，也是在這個年代。

二戰時期，燈塔國透過承包和分包合同分撥給科學研究的鉅額資金。燈塔國科學研究與發展辦公室和 140多家學術機構及 320多家公司簽署了超過 2300份研究合同，總價值約 3.5億美元。

很多大型企業在其中受益明顯，獲得了豐厚的資金：At&t獲得了 1600萬美元，通用電氣獲得了 800萬美元，RcA、杜邦和西屋分別獲得了 500萬至 600萬美元不等。

1945年，二戰結束，冷戰開啟，一份重要的科學政策報告，被提交給總統羅斯福，奠定了之後幾十年，燈塔國的科技發展脈絡。

這份名為《科學無邊界》的報告中，把基礎研究定義成那種“不為任何實際應用成果考慮”的科學前沿探索，並提出了對於基礎科學作用的，一種前瞻性設想。

這種前瞻設想的核心邏輯就是：從基礎科學開始，平穩地發展，然後必然會延伸到製造和生產，最後到技術或創新；基礎科學研究的投入，其結果必將帶來更多的技術、創新和整體經濟增長。

正是在這個報告思想的指導之下，燈塔國政府投入了大量的資金，支援大學等科研機構的基礎研究，同時又給予企業大量的研發合同，誘導大型企業設立研發實驗室。

因此50年代，是燈塔諸多的企業實驗室發展最快的年代，Ibm、通用電氣、RcA等大型企業，都紛紛設立大型的研發實驗室，從事基礎科學的研究。其中成果最顯著的，就是大名鼎鼎的貝爾實驗室。

RcA實驗室分部，在 1945年之後擴充套件了位於新澤西州普林斯頓附近的基地，並開始從事彩電和半導體方面的研究工作，這就是RcA普林斯頓實驗室的由來。

到 50年代中期，RcA公司的普林斯頓實驗室，工作人員中有一半是理論科學家，超過 75％的合同是與軍方簽訂的。

這也就是為何後世，很多電子科技的源流，都發端於燈塔的原因。也是為何RcA有那麼多基礎發明的原因。

順便說一句，陳兵之前向施樂公司購買的視窗介面創意，其實也是施樂公司這種基礎實驗室的產物。

整個五六十年代，這種理論都被那些燈塔大企業的領導人所接受，併成大企業的重要經營策略。

但進入70年代，這一程序卻被一群“撿便宜”的人打斷了，這些大企業開始逐步放棄了對基礎科技的研發投入。

這些“撿便宜”的人是誰哪？就是矽谷那些創新科技公司和他們背後的風險基金。

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