第一二零章 標的資產(第1/4 頁)

第120章 標的資產

趙平用簡短的語言，就描繪了清楚了這次併購的背景和大體的來龍去脈。

歷史上，RcA被通用電氣收購之後，退出了歷史舞臺，但RcA的電視機業務和半導體業務，也不被通用電氣看好，都被分拆出售了。

在收購RcA幾年之後，通用電氣將電視機業務賣給了法國家電巨頭湯姆遜公司，除了收回一大筆現金之外，還置換了對方醫療裝置業務。

至於半導體業務，更不被通用公司的人喜愛，完全是甩包袱式的賣給了哈里斯公司，出售的價格只有2億美金，這裡還包含了通用電氣原本就有的半導體業務部門。

主導通用電氣收購整合RcA的人，正是後世被譽為全球第一cEo的傑克韋爾奇，而韋爾奇的自傳中，曾經有過專門的章節，描述對RcA的整合過程。

這本自傳，陳兵前世當然反覆讀過，雖然這種自傳中有很多的春秋筆法，並不能全信，但從中，也能看出在霓虹的產業競爭壓力之下，燈塔的投資人對於這兩塊業務是多麼不看好。

用前世瞭解的歷史，與今天趙平的描述一印證，陳兵也就基本上能夠猜到RcA的大概想法，對於達成這次交易的信心又強了不少。

“教授，這一個多月，您一直在與RcA進行溝通，您對這個交易怎麼看？”

“阿兵，這兩塊業務都是我們去年才展開的新業務，我們英豪的技術都來源於RcA，如果能夠再全面收購了RcA這兩個業務部門，自然是能夠讓我們的業務快速擴張。

不過，實話說，我是有些顧慮的。

其一，是RcA的要價不低，我們如果把這兩塊業務都收購下來，需要支付的資金可不小，對我們的財務壓力會很大。

其二，RcA是一家曾取得巨大榮譽的燈塔公司，我們中國人併購了他們的這兩塊業務之後，如何進行整合，會是一個巨大的難題。”

陳兵點了點頭，趙平提的這兩點擔憂都很中肯，也點出了這次交易，對英豪來說，最大的風險所在。

陳兵並沒有急於發表意見，繼續詢問道，“教授，再給我說說交易的具體內容和條件吧。”

趙平給陳兵遞過來一份資產概要，然後對陳兵解釋起來，“先說電視機業務。這次RcA要出售給我們的是整個電視機部門，包括了所有的品牌、專利、銷售渠道、和生產工廠，RcA的初步開價是8億美金。

我們也請會計師對這些資產進行了一個初步的評估，其實RcA這次賣給我們的資產中，真正的實物價值大概只有1.7億美金左右，剩下的全是無形資產的溢價。

這些些實物資產，主要包含了他們的兩個技術研發中心、四個在燈塔的工廠，和一個在寶島的工廠，共有員工1萬多人。

兩個技術研發中心的實物資產主要是研發大樓和一些研發裝置，資產價值並不太多，大概在2000萬美元左右。這兩個研發中心，有大約600名研發工程師，這個團隊雖然臃腫了一些，還是有些價值的。

四個燈塔國的工廠，是配套的工廠，覆蓋了映象管、玻殼、高壓包等零部件生產，和電視機組裝的全製造過程，產能在160萬臺左右，都是比較高階的彩色電視機，共有員工4000多人，各種廠房、裝置大概價值9000萬美元左右。

在寶島的那座工廠，規模更大一些，是RcA在寶島的生產基地，不僅生產低端電視機，還會幫RcA生產一些其他的電子產品。

這個寶島工廠，有5000多人，電視機的產能200萬臺，其中有100萬是黑白電視，廠房裝置的價值，大約6000萬美金。

RcA最高峰的時候，電視機總產能有近600萬臺，市場萎縮後已經關閉