第二一三章 新的家電品牌，英豪－扎努西(第2/5 頁)

“宮本，請你先把去年電視機業務的整體情況，先簡單總結一下。”

“好的，總經理”。宮本來了英豪兩年，已經能夠說漢語了，雖然音調略怪，但意思還是能夠表達清楚的。

“我們的電視機廠，二期擴建工程，和生產線的搬遷工作已經全部完成了。

現在的整機總產能是600萬臺，其中100萬臺是黑白電視，500萬臺是彩色電視。

黑白電視主要是在內地和東南亞銷售，兩個市場的銷售規模基本相當，各有50萬臺左右。

彩電的銷售，主要是燈塔、內地和東南亞三個市場。

其中用RcA品牌，銷往燈塔的大約200萬臺，另外用RcA品牌在內地銷售也達到了30萬臺。用英豪的品牌，東南亞各國銷量總計約150萬臺，內地銷售120萬臺。

此外我們還向內地市場，銷售了各種電視機散件約100萬套。

還有一條計算機顯示器的生產線，不過現在規模相對較小，年產能約為50萬臺。

去年我們的電視機廠總產值約為15億美元，淨利潤約1.2億美元。”

英豪的電視機業務，是從燈塔RcA整體收購過來的，所以產值並不小，但淨利潤率就太低了。

尤其是去年，陳兵主動對霓虹的電視廠商，在燈塔和內地市場上發起了價格戰，代價就是電視機業務的獲利能力大幅下降，淨利潤率只有8%左右。

這是英豪所有業務中，利潤率最低的一條業務線了。

英豪的其他業務線，選擇的都是那種利潤率極高的行業，普遍的淨利潤率都是在25%以上，高的的甚至超過40%。

這也是陳兵為何對家電業務一直不是很積極的原因，不想和內地企業競爭是一方面，賺錢太辛苦也是一方面。

陳兵點點頭，還是對電視機業務的答卷比較滿意的。

利潤率低，不是這些管理人員的能力問題，而是電視機行業已經太成熟了，普遍的利潤水平就偏低。

加上陳兵主動發動了價格戰，利潤率不高也就是必然的結果。

“宮本，你們今年有什麼計劃？”

“總經理，我們的電視機廠，現有的整機產能已經高達600萬臺，這個產能規模，在全球的電視機制造商中，已經是生產規模最大的幾個廠商之一了。

但我們的產品，從黑白電視，到小尺寸的彩電，再到大尺寸的高階彩電，跨越比較大，也造成了我們的產品利潤率不足。

今年我們的工作重點將由擴大規模，向調整結構上進行轉變。

整機產能方面，短期不再進行擴大，而是有序的進行生產線改造，提升高階產品的佔比，減少低端產品的出貨。”

“你的這個想法很對，電視機產業太成熟了，繼續盲目擴產並沒有太大的意義，透過提升產品的品質，來提升獲利能力，才能讓我們的電視機業務，具有更雄厚的競爭力。

不過，生產結構的調整，肯定是要以市場結構的調整為前提的。

你們今年才組建新的市場部門，有擬定完整的市場戰略了沒有？”

英豪的電視機業務，是收購而來，之前的燈塔銷售，主要利用的是RcA的原有渠道，東南亞的銷售，則是主要交給了英豪科貿。

而內地，原本一直是市場經濟，都是那些內地渠道商來上門採購。

因此原本英豪的電視機工廠，甚至沒有組建真正的市場部門，只有一個銷售科。

直到去年，陳兵與霓虹的廠商產生了市場衝突之後，才開始組建真正的市場部門。

這條業務線一直是被稱為工廠，而不是公司，其實就是因為過去，這個工廠一直以生產為主，在市