第二二六章 英豪的半導體佈局還需要兩年來打基礎(第1/5 頁)

晶圓代工的概念其實早已有之，例如英豪的ARm專案，其實在陳兵入局之前，就是在與一家燈塔半導體廠商合作，有燈塔半導體廠商提供生產方面的技術支撐。

只不過，這種代工，現在還大部分都是廠商私下的合作。還沒有哪家半導體廠商，將這種晶圓代工的業務，當成一種專門的業務模式。

按照原本的歷史程序，專業的晶圓代工出現，其實還要等兩年。

這一段時期，霓虹的半導體制造能力已經超越了燈塔，許多需要晶圓代工服務的設計公司，紛紛開始找霓虹廠商洽談合作。

等到廣場協議、美日半導體協議之簽訂之後，張忠謀看到了霓虹半導體廠商受到了行業打壓，才在1987年抓住機會創辦了臺積電。

英豪的海外工廠都是去年併購過來的，主要生產的也是dRAm，此前並沒有與其他的設計公司，展開過晶圓代工的合作。

以趙、虞二人對陳兵的瞭解，知道陳兵既然在這個討論會上，提出了晶圓代工的業務，就不會是小打小鬧，而是要準備做成規模。

陳兵給二人的回答，也非常的明確：

“不錯，就是晶圓代工。

我們從INtEL收購了7座工廠，雖然我們有自己的計算機業務，可以支援這些工廠的dRAm生產。

但無需諱言，在燈塔生產dRAm，生產成本太高，一直勉強的維持意義不大。

這些工廠裡有大量的裝置，也有大量的僱員，我們肯定不能輕易去關閉這些工廠。

那麼，我們就只能想辦法對這些工廠進行改造，來提升這些工廠的經營效益。

我們的李家坡工廠馬上就要開始進入量產，只要李家坡工廠的產能開始釋放，我們就要開始著手，陸續轉移這7座工廠的dRAm產能。

那麼這7座工廠用來做什麼哪？

兩個用途，一個是用來進行先進工藝製程的驗證，另一個就是用於提供專門的晶圓代工業務。”

這七座工廠，在INtEL時期，就是虞博士在進行管理。他對這七座工廠的情況非常的瞭解，聽到陳兵是準備對這些燈塔工廠進行改造，馬上就點頭表示認可。

之前INtEL是將自身定位成儲存器廠商的，在8086和286兩種cpU大量出貨之前，dRAm才是INtEL的核心業務。

INtEL在出售dRAm之前，一年大半的研發支出，都是用在了dRAm領域，因此INtEL的dRAm技術，相比霓虹廠商並不落後。

但INtEL的dRAm業務卻持續滑落，最後不得不整體退出了dRAm產業，說穿了就是受到這些工廠的拖累。

這些工廠生產成本高企、產品良率也存在問題。其實在賣給英豪的時候，就已經是不擇不扣的不良資產。

陳兵去收購INtEL業務的時候，看重的是INtEL的技術，對於這些工廠本身也是有些嫌棄的，只是因為INtEL是在打包出售，英豪才不得不接手了這七座工廠。

但英豪也不是什麼神仙。

燈塔的dRAm產業，已經集體被霓虹按在地上摩擦了。英豪接手之後，也不可能，就讓這七座工廠立即起死回生。

這也是英豪在與INtEL達成協議的同時，立即就在李家坡建新廠的原因。

將dRAm生產繼續放在燈塔，根本就沒有太大的前途。

過去一年多，李家坡的工廠還在興建，原本燈塔七座工廠的運營，其實一直是依靠著英豪的輸血在維持，但這絕對不是長久之計。

現在李家坡的工廠投產，能夠全面接替這七座工行的dRAm生產任務，對這些不良資產的改造，也就勢必要提上日程。