第一三零章 電子寵物和百元遊戲主機(第2/4 頁)

物上市之後，曾經引領過一段時尚的風潮，但這個風潮持續的時間並不久，就被90年代中期爆炸式發展的各種娛樂模式淹沒，逐漸淪為特定偏好玩家才喜歡的小眾產品。

但這個產品的生命力非常的頑強，一直在不斷的有新的版本堅持推出，而從電子寵物開始，養成類遊戲也成為了電子遊戲行業內的重要遊戲分支。

早期的電子遊戲市場，與後世競爭激烈的電子遊戲市場，完全是兩碼事，後世很多人將70、80年代的電子遊戲，稱為遠古遊戲，就是因為很多早期的遊戲過於簡單，在後世的玩家中，已經很難在引起任何的興趣，能夠討論的只剩下了一些情懷。

現在只是80年代初期，各種電子娛樂方式還相當匱乏，此時推出電子寵物，比歷史上的1996年，少了太多的競爭者，而且還可以保證足夠的新奇感。

陳兵相信以電子寵物在這個時代的新奇性，加上英豪公司的品牌和龐大銷售渠道，很快就能夠掀起足夠的熱潮，上千萬臺的銷售量，應該很容易就能達到。

陳兵在進攻競爭對手的時候，一般都喜歡用碾壓式的技術，來作為武器，為了搶奪市場份額，壓制對手，很多的時候都不會去追求經濟效益的最大化。

但現在英豪在掌上游戲機領域，已經是最大的市場份額佔有者，確定新產品、新技術的推出節奏，考慮的主要因素，也已經從行業競爭，向追求利潤進行轉移。

陳兵在英豪剛剛推出掌機時，一次性推出了三款經典遊戲，其實如果從追求利潤的角度，是不划算的，最划算的辦法是隔兩年左右推出一款新遊戲，以保持玩家的熱情和消費意願。

但那時陳兵需要儘快去搶佔市場，用最短的時間完成初始資本的積累，也就根本無法同時兼顧利潤最大化。

但現在英豪已經是行業的龍頭，佔有了最大的市場份額，自然就不會再一次性把所有的東西拿出來，這次推出的電子寵物，採用最簡單的遊戲版本，就是為後續的持續玩法更新，留出足夠的空間。

大公司往往在面對技術更新時，會反應緩慢，這並不完全是因為大公司管理層的愚蠢，而是他們在追求收益的最大化。

有意拖延整個行業的技術進步速度，這是市場防守方，尤其是壟斷經營者，經常採用的策略。只不過很多時候，新的挑戰者實力過於強勁，這種保守的策略，一旦無法阻擋對手的技術進步，就會成為一種失敗的策略。

從幾天的電子展會效果來看，這個電子寵物的消費者反饋，也確實沒有讓陳兵失望，很多玩家，尤其是女性玩家，對這個新奇的電子玩具，充滿了熱情。

何況，電子寵物其實主要針對的，是低齡的玩家，這個群體在展會上很少會出現，但未來產品上市之後，只要宣傳跟上，很快就能夠掀起這些低齡玩家的購買熱潮。

看到消費者在展會上的反應，不少的經銷商，也直接在展會上就與英豪簽訂了採購協議，幾天的展會上，這款新產品的訂貨量，就直接突破了100萬臺。

而且，其中最積極的經銷商，不是這次展會所在的燈塔經銷商，反而是霓虹的經銷商。霓虹文化，似乎對這種玩法有著天生的親近感。這對於英豪徹底佔據霓虹市場，無疑有更大的助力。

雅達利大崩潰爆發的直接領域，是電視遊戲。英豪想要將燈塔的電子遊戲行業重新拉起，在電視遊戲領域也必須重大的措施。

因此，英豪藉著這次電子展的機會，還推出了電視遊戲主機的二代機型。

英豪的第一代遊戲主機推出的時間，已經接近兩年了。這一次的二代主機，其實只是一次簡單的技術升級，總體的技術架構並沒有大的改變，依然還是使用Z80為主晶片。

只不過二代主機上，使用的cpU主頻