第二十三章 完成遊戲市場佈局(第3/4 頁)

流失，造成雅達利遊戲開發能力的大幅下降，直接挖斷了雅達利的真正根基。

核心開發人員出走，對雅達利的衝擊是十分明顯的，但雷·卡薩並沒有真的吸取教訓，他並沒有重新花費力氣，重整遊戲設計部門，反而走上了收購外部成功遊戲的道路。

這幾乎就是燈塔國版本的“造不如買”策略。“造不如買”的理論，並非內地獨有。可以說，當資本追逐短期收益，忽視長期競爭力積澱時，自然會按照“造不如買”的邏輯來行事。

後世人很容易說出一個觀點：“科技公司應該注重自主研發，只有自主研發才能塑造科技公司的長期競爭力。”

道理很簡單，似乎是個人就應該明白這其中的簡單道理，但實際上，真正能夠持續投入自主研發的科技公司並不多，因為自主研發是需要冒著巨大風險的。

後世的鍵盤俠們能夠舉出很多科技公司，依靠技術研發獲得成功的案例，但鍵盤俠們卻幾乎都沒關注過，有多少公司因為技術研發失敗，而陷入經營困境。

對技術研發的無腦稱讚，其實是來源於“倖存者偏差”。是忽略了企業研發風險的“耍流氓”而已。

雷·卡薩能夠將雅達利公司帶到業績高峰，成為行業的龍頭，一度佔據燈塔國80%的市場份額，怎麼可能是那些批評者所形容的“蠢貨”？

只不過，雷·卡薩作為一個已經年近花甲的職業經理人，更加註重的是短期業績表現，是為了滿足股東們的貪婪和短視罷了。

事實也證明，“造不如買”策略，在短期內的業績表現上更好。

1980年，雅達利透過談判，獲得了太東公司的版權授權，將《太空侵略者》遊戲，引入了雅達利的街機和電視遊戲機平臺，獲得了巨大的商業成功，僅僅是1980年當年，雅達利發行的《太空侵略者》遊戲卡帶，就賣出了上百萬份。

看到英豪遊戲的電子展表現，雅達利的米爾頓，這次與英豪遊戲的談判也抱著相同的目的，想要把英豪遊戲的三款遊戲移植到他們的平臺之上，快速進行變現獲利。

陳兵很看重這三款遊戲的長期收益，肯定不會把遊戲的版權輕易對外授權，但雙方也很快找到了，進行合作的滿意方式。

三款遊戲都是基於掌上游戲機的應用進行開發的，而四大電子遊戲平臺中，掌上游戲機是硬體最簡陋的平臺，能夠在掌上游戲機平臺上執行，這三款遊戲移植到其他平臺上，沒有任何技術難度。

三款遊戲從娛樂形勢上，都很適合移植到電視平臺之上，而且移植非常的方便，只要把遊戲載體做成遊戲卡帶的形式就可以了，幾乎不需要進行額外的技術開發。

電視遊戲平臺的合作方式，其實可以很簡單，英豪遊戲沒有出讓遊戲的版權，但卻同意將遊戲的電視平臺發行權讓渡給雅達利。

合作形勢與陳兵最初對蘋果公司提出的方案，非常相似。三款遊戲的電視遊戲版本，獨家在雅達利的電視遊戲機上發行，但卡帶由英豪遊戲自己生產，然後貼上雙方共同的廠牌，再供雅達利進行銷售。

英豪遊戲供應卡帶給雅達利的價格，被訂在了15美元，扣除生產成本之後，利潤同樣在12美金左右，同時雅達利還要支付每年30萬美元的獨家買斷費用。

街機與其他幾個遊戲方式運營模式不同，三款遊戲中《推箱子》根本就不適合街機模式，直接排除在了街機合作之外。

另兩款遊戲能夠按照街機的模式運營，但在街機種類已經日益豐富的情況下，《中國方塊》、《貪吃蛇》過於休閒的娛樂方式，對客戶的吸引力卻不會特別突出。

不過這兩款遊戲的另一個優勢，卻可以彌補這方面的劣勢，那就是成本夠便宜。這個時代的街機，終端銷售價格一般都在1