第二十三章 完成遊戲市場佈局(第2/4 頁)

與蘋果公司的合作達成，剩下的就是與雅達利的談判。英豪遊戲在展會上的良好表現，終於得到了雅達利的正視，有了前番拜訪交流的基礎，雅達利也開始主動了起來。

不過雅達利的掌門人雷·卡薩，依然沒有親自出面，派來的是米爾頓，一位負責雅達利公司，對外合作的實權副總裁，而洽談的內容主要是在街機和電視遊戲領域的合作。

在布什內爾掌控的時代，雅達利公司一直是以技術創新為核心理念，公司的內部管理也非常的寬鬆，一度成為燈塔國經營氛圍最好的科技公司，這才能吸引老喬、沃茲這樣的前衛人士，願意到雅達利工作。

在雅達利創立初期，以最自由、開放、大膽而富有創新的工作方式而聞名：員工只穿大褲衩和拖鞋來公司，中午才打卡，一直工作到後半夜才回到住處，喝著啤酒，沒日沒夜地在公司開party。

可以說，二十年後谷歌這類網際網路公司的開放氛圍，其實早就在雅達利出現了。

但自從雷·卡薩接掌雅達利之後，他一心要把雅達利改造成一個管理嚴格的工廠，以高效賺取利潤。在這種理念之下，雷·卡薩希望所有的員工，都成為工廠的賺錢工具，不需要這些員工有太多的個性和獨立思想。

隨著布什內爾黯然離開自己創立的雅達利，雷·卡薩更是沒有了掣肘，用良好的財務表現獲得了股東華納的支援，雷·卡薩在公司真正成為了雅達利至高無上的統治者和國王。

雷·卡薩的工廠化管理理念，與雅達利原本的開放創新精神，有著本質上的矛盾，與原本公司的重要員工衝突就根本無法避免。

在電子遊戲產業的早期，所有的遊戲都是由硬體廠商開發的，並沒有獨立的遊戲軟體開發商，這是因為早期電子遊戲的執行，必須依賴硬體來實現。

原本雅達利內部，同樣有比較龐大的遊戲研發部門的，一度也開發出不少業績優良的遊戲，但雷·卡薩從來沒有真正重視過這些遊戲開發人員。

雅達利推出的遊戲，都是以公司產品的形式面世，是不允許註明遊戲開發者名字的，這自然就引起了遊戲開發人員的不滿，因此就產生了遊戲史上第一個廣為人知的“彩蛋”。

1979年，雅達利的遊戲設計師沃倫·羅賓奈特，在由他主導開發的《冒險》(Adventure)遊戲，中以彩蛋的形式，把自己的名字隱藏在了遊戲關卡里。

因名譽產生的衝突還只是小問題，更大的問題是雅達利獎勵機制的不公平。

還是在1979年，四位頂樑柱級程式設計師組成了一個秘密團體。這四人分別是拉里·卡普蘭、阿蘭·米勒、鮑勃·懷特海德和大衛·克萊恩，被稱為雅達利的“傳奇四人組”，由他們所開發的遊戲，佔據了當時雅達利遊戲軟體銷售額的60%以上，但四人能夠獲得的獎勵卻非常有限。

四人直接去找了雷·卡薩進行談判，要求獲得與音樂人同樣的待遇，不僅要在遊戲上著名他們這些開發者的名字，還應該從遊戲的銷售收益中獲得分成。

然而，雷·卡薩的回答卻是如此的輕蔑：“像你們一樣的大路貨到處都有，全都一文不值。任何人都可以來做卡帶遊戲開發。你們沒有什麼獨特性，並不比卡帶組裝生產線上的工人更重要。”

老闆的羞辱之下，四人憤然離開了雅達利，並創下立一家真正的第三方遊戲開發公司，這就是後世大名鼎鼎的動視公司，也是遊戲獨立開發商的開端。

正是四人創立的這家動視公司，成為了日後“雅達利大崩潰”的導火索之一，只不過此時距離“雅達利大崩潰”還有一段日子，即使是這些當事者，也無法預料到這種重大的行業轉折。

但四人的離開，對雅達利的直接衝擊也非常的明顯--核心設計人才的