第一五六章 將bh打造成基礎技術整合平臺與輸送渠道(第5/5 頁)

終端產品那麼熟悉，對於pbh的發展，也只能給予方向性的指導，具體的經營，陳兵反而不敢過多的去插手。

pbh在荷蘭設立五六個工廠，其中大部分陳兵都不計劃去進行插手，唯一的例外就是那個光刻機廠。

光刻機的具體技術，陳兵所知也同樣非常的有限，並沒有什麼太特殊的金手指，能夠幫助光刻機廠快速發展，但陳兵知道，阿麥斯當年的發展路徑是比較成功的，去效仿阿斯麥曾經的成功路徑，比重新從頭摸索，成功的機率要大的多。

而說起歷史上阿麥斯的成功路徑，就繞不開阿麥斯的第一任cEo賈特·斯密特。

賈特·斯密特在阿斯麥任職的時間並不長，只有三年的時間，但陳兵前世看到的資料當中，都把阿麥斯早期能夠走上正確發展道路的原因，歸結為賈特·斯密特的領導。

這種評價是否真正正確，陳兵並無法得出準確的判斷，但陳兵並沒有其他更合適的人選，那麼把賈特·斯密特請來領導pbh的光刻機專案，可能成功的機會更大。

對於這個光刻機專案，pbh目前只投入了1250萬美元，其中250萬還被飛利浦拿走了，留給工廠發展的資金僅有1000萬美元。

陳兵知道，這點投資額肯定是不夠的，也做好了後續繼續加大投入的心裡準備，但陳兵卻不敢一次性投入太多，不是怕這些錢損失，而是怕改變了光刻機專案的發展路徑。

歷史上，阿麥斯剛剛成立的時候，兩個股東只投入了420萬美元，其中飛利浦的出資還有很多是用庫存光刻機抵充的，阿麥斯能夠走上技術整合者的道路，從某種意義上講，是被資金緊缺逼迫的。

陳兵不知道如果給了這個專案太多的資源，是否會把這個專案引上另一條發展道路，思來想去，陳兵覺得還是沒有必要冒這個險。

阿麥斯真正崛起是經過了20多年積累才實現的，陳兵對pbh的光刻機專案，也同樣有著超常的耐心，那就給這個專案投入的資源少一點吧，儘量模擬歷史上阿麥斯的成長環境。

這個光刻機的專案，具體的細節操作，陳兵同樣沒有計劃過多插手，他唯一想要干預的，就是cEo的人選。要將那個歷史上曾經博得諸多好評的賈特·斯密特，重新放在光刻機工廠負責人的位置上。

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