第一五六章 將bh打造成基礎技術整合平臺與輸送渠道(第3/5 頁)

大規模的進口替代，減少海外資本從內地賺錢的能力，而且一旦結構被重新加固完成，那些支撐柱被內地掌控，就意味著內地的經濟自主性會極大的增強，對全球經濟體系的依賴度也會逐步下降。

燈塔能夠坐穩老大的位置，在經濟層面依靠的是美元體系，美元體系的基礎，是以美元進行結算的國際貿易體系。

內地如果了修復不穩定的經濟結構，經濟自主性不斷增強，就會削弱燈塔的控制力，而這就是燈塔所不能坐視的了，為了阻止內地修復經濟結構，各項變本加厲的限制動作，也就隨之而來。

陳兵重生回來，想要做的事情，就是彌補上一世的諸多“意難平”。這種不穩定形的倒三角結構，不僅電子行業有，其他行業中同樣也大量存在。

其他行業陳兵不熟悉，也就把目標定成了推動內地電子產業的崛起。說電子產業的崛起，其實是很空泛的，說的具體一點，其實就是要提前對內地的電子產業結構進行引導，儘量避免電子產業結構過於脆弱。

而這其中的核心，就是在內地電子產業規模快速膨脹的同時，積極搭建電子產業的基礎，儘量多建立能夠自己掌控的支撐柱。

英豪過去三年的發展路徑，其實與內地電子產業的普遍發展路徑是完全不同的。

英豪能夠快速崛起，其實主要依賴的是陳兵重生帶來的資訊差，能夠搶先佔據有潛力的未來市場，以此獲取暴利性的鉅額資本回報。

雖然英豪大量投資了內地，利用了內地的廉價勞動力資源，但英豪從來沒有依靠成本的優勢，去發動價格競爭，搶奪更大的市場份額。

英豪一直走的是高定價策略，內地廉價勞動力對英豪的貢獻，其實是利潤的大幅增加，而這些賺取的利潤，就被陳兵不斷的向上遊領域進行擴充套件和投入。

英豪的發展脈絡其實一直很清晰，是從下游的終端產品起步，逐步向上游的基礎領域不斷的拓展和佈局。

到了現在，英豪其實在下游終端產品領域的佈局，架構已經基本搭建好了。

在計算機領域，英豪已經是僅次於Ibm的第二大計算機硬體廠商，而且還推出了領先的作業系統和諸多基礎軟體、應用軟體，未來已經不需要再過多的拓展新領域，只需要跟隨整體行業技術的進步，保持自己現有的地位就可以了。

在通訊領域，英豪現在還沒有顯現出太多的技術優勢，但在移動通訊、網際網路通訊這兩個巨大的潛在分支市場，已經開始了提前的技術佈局，正在默默的夯實基礎。

等到這兩個市場開始爆發之後，陳兵前期佈局的效用，才會真正提現出來。

而在消費電子領域，陳兵沒有太大興趣，去發展那些已經比較成熟的傳統消費電子產品。除了電視機涉及到顯示技術這個巨大的潛力市場，陳兵進行了佈局之外，其他家電領域，陳兵就根本沒有去進行插手。

陳兵盯上的是未來才會出現的，那些新興消費電子產品，以陳兵所掌握的資訊差，和英豪已經成型的產品設計能力，未來適時搶先推出各種新興的消費電子產品，是順理成章的事情。

陳兵原本的大概規劃，是英豪依靠自己的資訊差，快速做大，不斷的在終端產品領域開疆拓土，然後用英豪的巨大需求，來拉動內地上游產業鏈的發展。

但真正實施下來，陳兵才發現，80年代，內地的電子工業基礎，遠比自己設想的，還要羸弱的多，對於市場經濟也缺乏理解，一時半會根本無法跟上英豪的腳步。

如此一來，英豪只能暫時放慢在終端產品上的擴張，將精力和資源，放在基礎產業鏈的打造之上。

否則英豪自己發展的再快，也不過是多出一個大型的電子企業，他自己成為所謂的富豪、首富，卻無法修補那種不良的產