第一七六章 可以學三星但絕不能搞財團(第3/6 頁)

少有的能夠打破玻璃天花板的大佬。

1983年，張忠謀與tI的總裁產生很大的意見分歧，乾脆辭去了在tI的職位。1985年他受邀回到了對岸，出任了工研院的院長，併兼任了聯電的董事長。

而在1987年，已經56歲的張忠謀，再次創業，成立了全球第一家晶圓代工企業，臺積電。

晶圓代工的概念，並非是張忠謀首創，其實早在70年代，就有相關的一些概念被產業界提出來了。

甚至，有一種說法，臺積電成立之前，聯電的曹興誠也已經萌發過要做晶圓代工的想法。

但此時的曹興誠還只是工研院委派到聯電的經理人，剛剛三十出頭，根本無法與任職工研院院長和聯電董事長的張忠謀掰手腕。

聯電的成立是靠著對岸集中資源成立起來的，而臺積電的起步，很大程度上，依靠的則是張忠謀的到處刷臉。

張忠謀是全球半導體產業真正的元老，他入行的時候，積體電路才剛剛發明出來。

而他在tI任職二十多年，一直管理的也是半導體業務，可以說張忠謀在燈塔的職業生涯，與燈塔的半導體發展，幾乎是同步的。

因此，張忠謀在全球半導體產業內的影響力是極大的，也具有一張極大的關係網，幾乎所有的半導體產業大佬，與張忠謀都或多或少打過交道。

聯電的成立，幾乎已經集中了對岸半導體產業的所有資源。有聯電在前，即使張忠謀出任了工研院的院長，在聯電之外，想要另起爐灶，也很難再在對岸籌集到太多的資源。

因此，臺積電從起步之初，就把關注度更多的投入到了全球，不僅引入了飛利浦作為臺積電的股東，還從tI引入了技術，說服了INtEL給予訂單。

張忠謀在tI的職業生涯，絕對說的上是成功的，但他在tI仍然只是副手，所謂大丈夫豈能久居人下，這也是他最終離開tI的原因。

聯電有太多的官方背景，資本中有很多的對岸大公司，張忠謀雖然出任了工研院的院長和聯電的董事長，但其實並不能真正的獨攬大權。

但他一手創立了臺積電不同，作為真正的創始人，張忠謀在臺積電才有著一言九鼎權威，真正的獨攬了大權。

在臺積電與聯電出現競爭之後，他很快就放棄了在工研院和聯電的職位，一心開始經營臺積電。

相對於聯電需要帶動對岸的半導體產業發展，臺積電的定位就更加的簡單清晰，是一家真正在商業代工廠。

而且有了張忠謀的國際產業地位，臺積電在成立之初，就比聯電要國際化的多。

臺積電發展過程中，大量的邀請了在燈塔工作的半導體工程師，回對岸工作。而臺積電的客戶，也一直都是全球的著名半導體廠商。

這也是臺積電能夠一直緊跟國際技術主流，甚至在130奈米技術節點上，能夠擺脫對Ibm的技術依賴，走出獨立技術道路的原因之一。

在張忠謀的帶領下，臺積電的經營思路非常的清晰，就是不斷追逐最先進的製程技術，以不斷的提升競爭力。而反觀聯電，其實受到了很多外部因素的干擾。

半導體是對資本高度依賴的行業，需要不斷的籌集發展資金。

但聯電甚至曾經在行業低谷時，不敢大規模資本投入，反而進行了減資，就是把已經從投資者那裡募集到資金，再退給投資人。

相對於臺積電一直在積極進取，不斷加大研發的投入，聯電就顯得動作遲緩的多，最終被臺積電超越也就並不出人意外了。

無論是聯電還是臺積電，其實都是英豪的未來的競爭對手，但從這兩家公司發展的歷史上，陳兵也同樣能夠學到很多的東西。

臺積電專注於晶圓代工，專