第一七六章 可以學三星但絕不能搞財團(第2/6 頁)

行，用了三年的時間，期間不但將工研院的那個示範工廠劃入了聯電，而且幫助聯電將製程從從 7.5微米升級到 3.5微米，還將工廠的晶圓尺寸擴大到 6英寸。

同時工研院還投資數百萬美元，幫助聯電引進用於Ic設計的計算機模擬程式和設計工具。

向聯電轉讓了很多Ic設計智慧財產權，包括電話、玩具、計時器、計算器和手錶了幾個應用領域。

將這些資源整合起來後，聯電就直接成為對岸首屈一指的垂直整合電子製造商。可以說是一家綜合設計公司。

聯電的基礎資源，全部出自工研院，其實是具有了很明顯的官方資本背景。為了增加聯電的資金實力，在這個籌建期間，聯電又引入了不少對岸大公司的資本投資。

聯電也是對岸首批，申請並獲得新竹科學園區空間的公司之一。而新竹最終成為對岸，許多先進微電子公司的所在地，也於聯電的產業引領作用關係極大。

聯電的成立過程，其實並不是什麼市場發展的產物，而是對岸產業政策主導的成果。而正是聯電的成功設立，才為對岸的半導體產業躺出了道路，奠定了基礎。

聯電的誕生過程，與內地的907、908、909工程，其實有著很多的相似之處。

內地的幾次在半導體產業上的嘗試，其實很大程度上，借鑑了聯電的模版。只不過，從結果上看，內地的這些嘗試，遠沒有達到聯電的效果。

對岸是一個小型經濟體，只需要一兩個巨大的產業，就能帶動整體經濟的發展，因此對岸可以將所有的資源，都集中在半導體領域。

但內地不行，內地在半導體上能夠投入的資源是非常有限的。而且這些本就有限的資源，還需要照顧各區域的發展平衡。

同時，聯電建立的時候，正是以燈塔與霓虹的半導體產業爭奪為背景，聯電在引進先進技術放面，是受到了燈塔的照顧和扶持的。

聯電從設立之初，市場就不僅僅依賴對岸，而是有機會直接融入全球的半導體產業鏈。

而內地，卻是受到非常嚴格的技術限制的，能夠引進的都是落後兩代以上的技術，而且沒有任何的機會，直接切入全球產業鏈，這就使得內地的幾次嘗試，都具有極大的難度。

聯電的主要資本都來自當地，其實是官方在進行主導，從一開始，就帶有產業引導的責任。

曹興誠一直是對岸的本土背景，原本是任職於工研院的，在聯電成立之時，他就被選了出來，到聯電出任副總，並逐漸成為總經理、董事長。

這種出身和資本結構，使得聯電其實一直帶有很重的顏色背景，這也為後期聯電受到的一系列壓制埋下了伏筆。

聯電是對岸集中了所有資源打造出來的，到了1985年，聯電在對岸股市成功上市之後，其實對岸的半導體產業，就已經真正的打下了基礎了。

從某種意義上，沒有聯電打下的產業基礎，張忠謀也未必會選擇回對岸創業，也就未必會有臺積電的出現。

與曹興誠本土背景突出相反，張忠謀是典型的燈塔背景。臺積電從創立開始，與燈塔的半導體產業，就一直有著密不可分的聯絡。

張忠謀是1931年出生，老家寧波，在內地長大。1949年，他就到燈塔讀書，此後就一直長期在燈塔工作。

早在1954年，他就加入了燈塔最著名的半導體廠商，德州儀器，並在德州儀器公司tI工作了二十五年。

這二十五年時間，張忠謀從工程師起步，一直升任到德州儀器的資深副總裁，是德州儀器的第三號人物，僅次於董事長和總裁。

拋開其他因素不提，只說事業上的成就，張忠謀確實是最早進入燈塔大型公司最高管理層的華人。是