第一七六章 可以學三星但絕不能搞財團(第1/6 頁)

第176章 可以學三星但絕不能搞財團

對岸和宇宙半島的半導體產業，幾乎是同步開始發展的，但卻是走不同的發展路徑。

說起對岸的半導體產業，大名鼎鼎的臺積電，一定是最為耳熟能詳的，但對岸其實還有一家在業內同樣知名的半導體廠商，經常被外界忽略，就是聯電。

如果說在後世臺積電成為了對岸半導體行業的代表廠商的話，聯電其實才是對岸半導體產業的奠基廠商。

甚至從很多方面講，聯電才是對岸半導體產業的推動者，其相當長時間內的行業影響力，遠在臺積電之上。

聯電的設立比臺積電要早的多，早在1980年就成立了。甚至1985年，聯電就已經在對岸股市上市了。

那個時候臺積電的創始人張忠謀才剛剛回到對岸，臺積電甚至還沒有真正開始籌劃。

臺積電是1987年才成立的，從設立之初就很明確的定位為晶圓代工廠，早期的臺積電實力還不足，其實更注重自身的技術發展，對對岸整體半導體產業的影響力並不突出。

而聯電卻不同，聯電起步時走的是一體化的Idm路線，既有Ic設計也有晶圓製造，直到90年代中後期，聯電才開始效仿臺積電，向專業的晶圓代工廠轉化。

這個轉化過程中，聯電原本下屬的Ic設計部門，就被紛紛拆分獨立了出去，成立了聯陽、聯傑、聯發科、聯詠、聯笙等公司。

可以說，對岸的獨立Ic設計公司，大部分是從聯電孵化出來的，或至少與聯電有著極深的淵源，其中最突出的就是聯發科，後世已經成為通訊Ic領域的著名廠商。

從這個意義上說，聯電在對岸半導體產業的地位，其實已經有些類似仙童在燈塔的地位，是對岸半導體產業的人才培養搖籃。

其實，在新世紀之前，聯電在對岸的行業影響力，是遠在臺積電之上的，但到了新世紀之後，已經把Ic設計分離出去的聯電，就逐漸被臺積電所超越了。

聯電與臺積電，很長一段時間內，在對岸被成為半導體雙雄，正是這兩個龍頭企業的不斷競爭，才帶動了對岸半導體產業的全面興盛。

而聯電在與臺積電的競爭中逐漸落後，固然有許多技術路線上的失誤，但也與兩家公司的資本結構、創始人經營風格有著巨大的關聯。

聯電最著名的創始人名叫曹興誠，他其實是對岸少有的在本地接受教育的半導體大佬，而聯電的資本也幾乎都來自對岸的本土。

1970年代，對岸的工業結構仍然以傳統工業為主，最重要的紡織產業，受到了配額等國際貿易保護政策的衝擊，而電子產業，仍然是以低端的電子組裝為主。

正是在這個背景下，對岸成立重要的工業產業引導機構，工研院。

工研院，在對岸的經濟崛起過程中，起到了十分重要的引導作用。

工研院在成立之後，很快就把半導體列為了重要的產業發展方向，隨後他們從燈塔的RcA獲得了 7.5微米 cmoS技術。

早在1976年，對岸派出40人到 RcA工廠接受培訓，用一年左右的時間，學習半導體領域的工藝節點。1977年，工研院在電子研究所下，設立小型 3英寸晶圓示範工廠。這是對岸半導體產業的真正開端。

一直生活在對岸的曹興誠，此時剛剛達到而立之年，就是這批到RcA學習的群體中的一員。

1976年至1980年間，工研院斥資 1.2億美元從燈塔引進不少的 Ic設計和製造技術。

1979年底，工研院開始對這些引進的半導體技術、資產進行整合，最終成為聯華電子(Umc)，簡稱聯電。

聯電從籌備到真正成立獨立運