第一一九章 可以左右逢源 但不要來回橫跳(第1/4 頁)

第119章 可以左右逢源 但不要來回橫跳

電子業是一個巨大的產業，也是世界經濟的支柱產業之一，是全球所有完成了工業化的經濟體，都會積極推動的產業。

尤其是亞洲，電子行業更是各個經濟體最為重視的行業。60年代，霓虹就確立了電子立國的發展戰略，集合了整個國家和所有財團的力量，才將電子產業發展到後世的規模。

到了70、80年代，宇宙國和寶島開始把發展經濟作為重心，也同樣把電子產業作為了核心的產業，給予了極大的政策和資金支援。

這三個經濟體，都是外向型的經濟體，同樣的將電子產業作為核心產業，是因為電子產業規模足夠巨大，而且是最全球化的產業，對於外向型的經濟體來說，是極為難得的融入全球經濟的好機會。

電子產業的發展，一直都是以技術為核心推動力的，陳兵前世一直在做電子行業的產業調研工作，對於各種技術的發展方向一清二楚，可以說已經擁有了“未卜先知”的能力，具有了明顯的競爭優勢。

因此陳兵並不害怕，與任何一個電子產業巨頭進行正面競爭。但陳兵卻不能憑藉這種“未卜先知”，毫無顧忌的橫衝直撞。

橫衝直撞固然暢快，但樹敵太多，就會召來對手的聯合打壓。如果僅僅是正常的商業範圍內的衝突，陳兵到可以憑藉技術上的領先優勢，不懼任何挑戰。

但商業競爭從來不是請客吃飯，一旦利益衝突超出了限度，商業競爭手段失效之後，那些競爭對手，絕對會毫不猶豫的動用其他的手段。

這個世界從來不是純粹的商業世界，西方世界領導的商業規則，本來就不是什麼真正平等的規則，何況在商業規則之外，還有各種凌駕於商業規則之上的其他規則。

陳兵是重生者，但不是超人，他的優勢只是在技術上的未卜先知，並可以藉此賺取商業利潤，一旦超出了正常商業競爭範疇，陳兵就沒有了太多依仗。

因此陳兵一直在控制著一個度，將與對手的利益衝突，侷限於正常的商業競爭，借用西方制定的這套商業規則來保護自己。

前幾年，英豪的規模不大，產品也比較單一，與競爭對手的利益衝突，其實都不是很大。而且，陳兵表面上的商業競爭手段一直表現的很溫和，一直是走技術競爭路線，甚至連價格競爭這種手段都沒有動用過。

雖然這幾年，陳兵也對一些潛在競爭對手進行了打壓，卻基本都是採用挖陷阱、打黑槍的方式，幾乎沒有進行過正面的衝突。

陳兵下手的物件，也是經過精心挑選的，針對的都是那些還沒成長起來的潛在對手，把“欺軟怕硬”作為了挑選打壓物件的原則。

儘量去扼殺那些沒有成長起來的對手，但對於那些已經成為一方巨頭的對手，陳兵卻保持著“尊重”，很少去正面挑戰。

在遊戲領域，陳兵一直沒有去主動挑戰過雅達利的地位，一直在打壓的是還沒有成長起來的任天堂，等到雅達利自己作死之後，才會去繼承雅達利遺留的市場。

在pc硬體領域，陳兵一直是跟在Ibm後面，亦步亦趨，直到Ibm真正開啟了pc時代，諸多競爭對手即將陸續出現之時，才開始全面啟動pc相關的產品線。

而在軟體方面，尤其是作業系統領域，陳兵要做的就是一根“攪屎棍”，把這個領域的格局徹底攪亂，不允許出現一個壟斷經營者。

陳兵對微軟下黑手時，微軟雖然已經有了不錯的基礎，但仍然還只是一個小型的軟體公司，而且整個軟體產業也不過是剛剛興起，還沒有成為重要的產業領域。

即使如此，陳兵也只敢於擠壓微軟的空間，而不敢有取代微軟壟斷作業系統的想法。歷史上，微軟能夠成為壟斷者，是因為