第一一九章 可以左右逢源 但不要來回橫跳(第2/4 頁)

她是燈塔國的公司，背後有燈塔國的支援。

看看微軟在面對歐盟的反壟斷調查時，能夠表現的多麼強硬，如果換一家非燈塔企業試試？燈塔是不會允許一個不受他們控制的企業，壟斷這種產業領域的。

陳兵從來沒敢想過，能夠在作業系統上面賺到多少錢，這個錢根本就不是他能夠伸手的。

經營資料庫的甲骨文、經營網路通訊裝置的思科，同樣都是還沒有真正發育成熟的幼苗，陳兵提前下手摧殘一下，也不會引起太多的注意。

至於那些已經成名成家、身強力壯的燈塔巨頭，陳兵則基本上不會輕易去引發衝突，例如INtEL、tI、摩托羅拉等公司。

陳兵與這些公司都保持著良好的合作關係，儘量拉攏成為利益夥伴，然後在他們的光環之下，承接一些技術轉移，豈不是美滋滋。

cpU是現代電子產業的核心，其地位就像燈塔國的航母一樣，而INtEL則是燈塔航母中的旗艦，電子科技產業的旗幟，任何非燈塔國的公司，敢於去挑戰這個產業，就要先做好與燈塔國徹底撕破臉的準備。

陳兵會把半導體領域作為核心的產業去經營，但陳兵絕對不會主動去撩撥這根最敏感的神經，去研發pc的cpU，最多是去走ARm的路，試試看能不能讓ARm無路可走。

燈塔國是西方體系的領導者，是威風凜凜的帶頭大哥，很有江湖地位。但這個帶頭大哥，遠沒有到真正的一言九鼎的程度，手下那些小弟，也沒有真的甘心屈服，只不過是在大哥的威壓之下，不得不伏低做小而已。

在很多領域，這些小弟都會時不時的搞出點么蛾子，一眼沒看住，這些小弟就會偷偷摸摸的，來搶帶頭大哥的利益和食物。

大哥需要這些小弟幫忙看場子、壯聲威，不敢對小弟們剝削壓制的太狠，管束的太嚴，對於這種情況雖然心知肚明，很多時候也只能假作大度，只有在感覺小弟過分了的時候，才會狠狠給幾棒子，教訓一頓。

70、80年代的電子產業向亞洲轉移，基本上就是同樣的邏輯，先是霓虹對電子產業的利潤眼饞不已，去主動搶奪燈塔老大的利益。

雖然霓虹的膽大妄為，激起了帶頭大哥的憤怒，被老大用美日半導體協議和廣場協議，狠狠教育了一頓，但很多被搶奪來的利益，霓虹卻是打死都不肯再重新吐出來。

燈塔老大沒有辦法之下，只能扶持出宇宙、寶島兩個小弟，來鉗制、看住霓虹，這才形成亞洲電子產業快速發展的浪潮。

陳兵也想去搶燈塔的利益，但英豪現在還太脆弱了，可承受不起燈塔的棒子，最好的策略，就是跟在霓虹之後，悄悄檢點便宜。

至於燈塔國對聽話小弟的扶持，陳兵是想都不會去想，以他出身背景，根本不可能獲得燈塔的信任，這種層面的博弈，英豪暫時連參與的資格都沒有。

在這場燈塔與霓虹的產業博弈中，陳兵要做的就是把自己偽裝成人畜無害的路人，在不引起雙方警惕防範的情況下，偷偷的進行發育，再找機會打打黑槍，敲敲悶棍。

陳兵要在燈塔和霓虹的產業衝突中，偷偷摸摸的撿便宜，就要做到左右逢源，但不卻能反覆橫跳。

因此陳兵在燈塔和霓虹，都要找到分量足夠的利益合作者，這次陳兵主動找上索尼和夏普，就是這個想法。

在商業競爭的領域，最容易賺錢的，就是形成壟斷，無論是技術壟斷、政策壟斷還是資源壟斷，都可以帶來源源不斷的鉅額利潤。

但明目張膽的絕對壟斷，太招人狠，很容易就召來反壟斷調查，因此很多的公司，其實並不追求絕對壟斷，他們更願意與少數的同業達成各種私下協議，形成寡頭壟斷。

這種寡頭壟斷，雖然會由幾家公司來共同瓜分市