第二三二章 佈局家電是為了帶動上游元器件(第2/5 頁)

內地的銷售額，已經接近了百億人民幣，而且幾乎都是內地原本無法生產的產品，其實是在加速內地電子產業的國產化，成功實現了很多的進口替代。

可以說，英豪在幫內地節約外匯方面的貢獻，其實是遠大於在出口創匯方面的貢獻的。

別看英豪有意壓制了高階產品的自產產能，但英豪透過技術擴散的方式，其實是在加速內地家電企業的生產能力，同時也在將英豪在上游的佈局，更深的嵌入到內地的電子產業鏈之中。

英豪這次對內地進行技術擴散的終端產品，是洗衣機和冰箱兩種家電，都是英豪家電部門管理的業務。包括洗衣機電機、冰箱壓縮機等核心配件，也都是放在家電部門之下，進行統一管理。

但這次坐鎮在特區，主持技術擴散的並不是家電部門的負責人宮本，也不是負責家電銷售的錢廣進，而是被陳兵特意調了回來的王安時，這當然不是因為家電部門失去了陳兵的信任，被奪了權。

陳兵把王安時調回來，主持這次與內地家電廠商的合作，是為因為這次合作的範圍，已經不僅僅是家電部門了，而是包括了英豪的諸多上游元器件工廠，也被納入這次合作，需要協調的範圍之內。

在英豪的諸多產品線上，家電產品是利潤率最低的產品線，就獲利能力來說，家電產品是遠不能與其他產品線相比的。

陳兵之所以佈局家電業務，看重的不僅僅是家電產業那點有限的利潤，他更加看重的，其實是家電行業對上游電子元器件產業的帶動作用。

英豪真正開始大規模佈局家電產業，是1983年的時候，收購RcA電視部門時，才開始的。

在收購這個電視機業務的同時，陳兵也在燈塔收購了不少上游的電子元器件企業，組建了一個pbh集團。

英豪自己就是做電子的，需要採購大量的電子元器件。組建pbh集團，固然有穩固上游元器件供應的目的，但陳兵的目的遠不止這麼簡單。

陳兵在內地大舉投資的時候，深刻感觸到了內地電子產業供應鏈的孱弱，自己動手組建pbh集團，就是為了推進內地電子產業結構的完善。

到了1983年底的時候，pbh集團初步的整合掌控了燈塔收購的這些電子元器件企業之後，就開始在內地建設元器件工廠。

pbh起初在特區建了四個工廠，生產電阻、電容、電感和接外掛，後來又擴充套件出了一個生產印刷電路板的工廠，其實都是將原本在燈塔的產能和技術陸續轉移到了內地來。

pbh是收購了諸多燈塔元器件公司組建而成的，本就在燈塔有繼承來的銷售渠道。

這些元器件工廠在起步時，就有了比較堅實的市場支撐，可以一邊供應英豪自己的需求，一邊外銷到燈塔去。

經過約一年的建廠、除錯，到了今年初，這些元器件工廠的業務，就已經完全走上了正軌，而要繼續擴大這些元器件工廠的業務，陳兵自然就盯上了內地正在不斷擴大的家電市場。

去年的時候，陳兵就在電視機產業上，向內地搞了一次技術擴散，幫助內地的諸多電視機廠，建起了數百萬臺的彩色電視機產能。

這些電視機廠，同時也是pbh諸多元器件工廠的目標客戶。

只不過陳兵在出售電視機生產線時，這些pbh元器件工廠本身還在建設、除錯期，沒有進入大規模生產階段，就沒有趕上去年的機會，只能後續憑藉人脈，重新去向這些電視機工廠，進行產品的推銷。

今年英豪再次搞家電技術擴散，這些洗衣機廠、冰箱廠同樣也是pbh元器件廠的目標客戶，陳兵自然不會放過這次將pbh的電子元器件，推銷給這些內地家電廠的機會。

因此，這一次的技術擴散，就比去年銷售電視機生