第二一九章 掛路燈，姿勢也要好看點(第5/6 頁)

錢廣進很明白，這次被陳兵處罰，其實是自己的僥倖心理落空了。

這一次說穿了，就是家電部門的一次集體投機，為了儘快取得業績，有意降低了出廠的品控標準。這個主意就是錢廣進出的，併成功的說服了宮本。

宮本的工廠管理經驗很豐富，其實那些瑕疵產品在工藝流程中的原因，這幾個月中也大都被找了出來，並進行了改良。

即使陳兵不說，下個月這些產品的出廠良率也會有很明顯的回升，而且很快這個良率指標，也能達到英豪的內部標準要求。

那些換回來的貨，其實只是有些瑕疵，並沒有太過嚴重的質量問題，根本不需要進行報廢，經過工廠的返廠維修之後，又會重新被賣到市場上去。

英豪在這個換貨的過程中，其實並不會出現很嚴重的經濟損失，但卻能讓產品提前很多進入市場，變成業績和利潤。

錢廣進之前一直覺得只要產品賣的好，幫公司賺到了錢，陳兵應該不會對這個短期的良品率過高問題，太過追究。

但從陳兵的態度上來看，他明顯出現了判斷的失誤，陳兵對於產品品質的關注程度，明顯的超過了短期的業績表現。

陳兵這次對家電部門進行處罰，其中敲打和警示的意味是非常明顯的。

而陳兵如此處理，自然也不是要搞什麼公司內部的辦公室政治，馭人之術。

陳兵的出發點很簡單，就是要明確自己的立場。杜絕公司內部，為了短期商業利益，作出各種妥協。

家電部門這次的良率問題，其實在不同的管理者眼中，其實是會有不同的評價的。

甚至可能有些管理者，會認為錢廣進的處理方法足夠的靈活，是個值得表揚的小機靈鬼。

即使在後世，內地已經成為所謂的世界工廠，工業生產能力領先全球。

但在內地的市場上，不良產品的大比例退換，甚至還是司空見慣的事情。

有不少產品，為了搶佔市場份額，本就是帶著瑕疵出廠的，等到客戶發現了問題之後，廠商到也不推脫，而是會很是痛快的幫客戶進行換貨。

甚至許多消費者都已經麻木了，對這種不良產品的換貨，只要廠家能夠及時解決，也不會太當回事情。

這種痛快的換貨，表面上是售後服務體系的到位，其實是在用這種售後服務，在掩蓋品控體系的問題。

這種對品控體系的放鬆，甚至很多時候，並不是因為管理能力不足，生產不出優質的產品，而是廠商經過仔細計算之後，認為這樣做更加賺錢。

嚴格的品控體系背後，其實是成本開支的增加。

最簡單基礎的，要想保持產品質量穩定，首先就是要保障原材料的品質。

但好的原材料，一定價格更貴。適當降低原材料的品質，就能賺取更多的利潤，這是一個極為簡單直接的邏輯。

材料成本的剋扣，一定會反應在產品的良率上。很多廠商其實是仔細測算過，換貨的成本，其實比嚴格進行品控管理，成本還要低。

說穿了，這種行為，就是在用換貨，在掩蓋生產過程中偷工減料。這些根本不是什麼管理問題，而是廠商的貪婪在作祟。

然而這種高比例的不良出廠，再進行換貨，時間長了，對品牌的損害，其實是很大的。

這會讓消費者，在潛意識裡，就把這種品牌的產品，定位成低檔貨，能用就行了，不會再有更多的要求。

而一旦這種品牌認知形成了，想要再進行品牌提升，那難度就太高了。

後世，內地很多所謂的知名品牌，推向市場的產品，其實也經常品質堪憂，是他們真的生產不出高品質的產品嗎？

不是的，這些企業中，很多其實是有高檔產品出