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第二一九章 掛路燈,姿勢也要好看點(第4/6 頁)

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正在帶領員工們,尋找這些瑕疵出現的原因,進行改正。”

“下個月,我要看到產品的良率必須達標。

家電產品在市場上熱銷,你們做了很多的工作,也是有很大功勞的。

但功是功過是過,產品品控出了這麼大的問題,你們該承擔的責任也要承擔。

你們內部自己去檢討,公司的規章制度在那裡,該怎麼處罰,你們自己擬個結果報給我。”

陳兵沒有多去詢問細節和原因,直接要求錢廣進他們自己進行內部處罰。

因為出現這種狀況的原因,其實是非常清楚的。

英豪的內部質量控制標準一向是十分嚴格的,根本不允許出現,這種產品進入市場後,再大比例換貨的情況。

英豪一向的內部最低品控標準,是產品出廠後的不良品比率,不允許超高千分之五。

現在換貨率一下提升了十倍,只有一個解釋,就是整個家電產品部門,向市場緊缺的情況,作出了品質妥協。

這不是生產或品控流程上的技術問題,而是經營思路出了嚴重的問題。

別看陳兵沒有說太重的的話,但錢廣進卻明白,這次家電部門犯的錯誤,已經引起了陳兵很大的不滿。

陳兵一向的管理風格是很溫和的,很少對下屬進行疾言厲色的批評,也很少提出要對下屬進行處罰。

企業的管理離不開激勵和懲罰。

許多企業為了加強內部的管理,制定了很多嚴格的懲罰措施,什麼遲到一次扣多少工資,出了事故要扣多少工資啊,不一而足。

簡直就是希望將員工異化成機器人,能夠永不停歇,一絲不苟的為企業工作,賺取利潤。

但英豪不同,英豪的利潤豐厚,因此英豪的內部管理,一向以激勵為主要手段。

英豪員工的基本工資本就高於市場水平很多,而英豪員工的收入中,除了基本工資之外,還有很大的一部分是各種獎金。

英豪的這種管理風格,是一般企業學不來的,是基於英豪獲利能力強,可以給員工足夠高的收入。

英豪員工的高收入,使得在英豪工作本身,對於這些員工來說,就是非常難得的機會。

只要認真努力的工作,不犯嚴重的錯誤,英豪的員工都能夠獲得穩定的,超出市場水平的基本工資,和一定的獎金的。

陳兵不提倡狼性文化,但喜歡用正向激勵來刺激員工的積極性,因此英豪的獎金豐厚的同時,獎金制度也就較為複雜。

英豪也同樣有一些懲罰的措施,但英豪的懲罰從來不會去扣基本的工資,更不會讓員工去賠償企業的什麼損失,最重的經濟懲罰就是減少獎金。

英豪各種名目的獎勵規則很是繁多,而這些獎金核算之時,會有對各種錯誤、失誤的抵減。

英豪的員工如果出現了工作失誤,雖然基本工資不會被扣,但獎金卻會出現明顯的減少。

至於那種屢次犯錯不改的,英豪就直接會解聘,而這個解聘的過程,英豪也從來不會進行任何的剋扣,甚至還會給予一定的經濟補償。

這些年,英豪其實解聘開除的員工很少,被解聘的也沒有那種偶然原因出現工作失誤的,都是主觀工作態度上有嚴重問題的。

但每次有員工被解聘,對於其他的員工來說,都是會起到很強烈的警示作用,實在是離開了英豪,再想找到同樣優異的工作機會,就太不容易了。

英豪的整個管理風格都是以激勵為主,陳兵自己也很少對下屬進行批評和懲罰,但一旦陳兵提出了懲罰,其實就代表了陳兵對於一些問題,根本不會容忍。

錢廣進沒有試圖做任何的解釋,而是馬上表態,回去就會和宮本組織內部檢討。

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