第四十二章 c時代來了(第2/4 頁)

Ibm pc是劃時代的產品，居然在Ibm內部的重要等級不高？這種情況與世人的普遍認知是否非常不同？

陳兵如此判斷，自然是有依據的。Ibm pc曾被刻薄的評價者稱為“東拼西湊的組裝機”，這種風格的產品，其實與Ibm一向的產品風格完全不同，非常不Ibm。

其實，早在1975年，Ibm就推出了一款5100桌上電腦，但這款產品的售價高達美元，並沒有獲得良好的市場反饋。

後來Ibm還推出過兩款升級款，5110和5120，仍然價格高昂，沒有引起市場關注。

1978年，Ibm又開始研發另一款產品：System\/23 datamaster，只不過這個產品的研發進度非常緩慢，直到Ibm pc後來居上推出市場，這個產品才研發完成。

江湖傳言，Ibm pc的出現，某種意義上是受到了雅達利的刺激。

1980年，正是雅達利業績突飛猛進之時，雅達利不僅電視遊戲機業務飛快成長，而且還成功推出了自己的微機，Atari 400與800。

也是在這一年，意氣風發的雅達利向Ibm提出建議：如果Ibm想要有自己的微機，雅達利可以替Ibm製造。

正是因為雅達利的刺激，才有了Ibm pc專案的正式立項。這個專案立項是由Ibm的時任董事長提議的，但在Ibm內部卻並不被看好。

自從1969年，Ibm受到燈塔國商務部的反壟斷調查，帶領Ibm這個巨人崛起的小沃森就去職了，而Ibm內部也開始日漸官僚化。

到了1980年，十年的演變，Ibm早已不是當年的藍色巨人，內部機構臃腫，派系林立，戰略不清，動作緩慢。

Ibm pc專案的立項，是要給董事長的提議一個面子，但看看這個專案組的配置，直接的負責人此時只是一個技術中層，整個專案組只有13個人，研發地點也放在了一個車庫之內，而整個研發週期也只有短短的一年，這哪裡象個大公司的重點專案？

而Ibm pc的設計理念，也幾乎拋棄了Ibm的所有傳統，大量採用了外部的技術和配件，說它是“東拼西湊的組裝機”這個還真不算冤枉。

這種領導拍板的“面子專案”，往往也是很多利益相關方喜歡的專案，可以用出大筆的預算。

可以說，這臺Ibm pc能夠開啟一個時代，是完全超乎所有人意料之外的事情。

Ibm pc拋棄了Ibm公司傳統，技術上的創新實際並不突出，最大的特點就是東拼西湊。然而就是這種東拼西湊，卻帶來了另一個特性：“相容”。

Ibm一向的風格是對自己的產品嚴格的技術保密，然而Ibm pc卻是一反常態，公佈了除bIoS之外的全部技術資料，從而使得Ibm pc很快成為被業界普遍接受的標準。

在Ibm pc推出之前，蘋果等微機品牌採用的都是封閉的系統，廠商之間的部件也不能互換通用。

Ibm pc對於行業的貢獻並不是什麼技術上的突破，而是定義出了行業的通用介面標準，使得pc行業的部件介面進入標準化時代，並帶動了無數廠商參與進了這場相容機風潮。

pc架構和介面的標準化，也使得各個電腦部件的生產商，能夠獨立發展，建立起自己的品牌。

後世的主機板、硬碟、記憶體等部件廠商能夠不斷做大，甚至建立自己品牌就是，因為架構標準化之後，電腦“攢機”市場的出現，使得這些部件供應商，可以直接把產品賣給“攢機”消費者。

而正是這種介面標準化，使得大量相容機品牌開始出現，dELL、康柏等品牌的建立都極大的得益於這種標準化。說