第二六二章 英豪終於有了自己製造的光刻機(第4/6 頁)

求的，但衡量一下成本之後，卻只能放棄。

但英豪開始扶持員工出來創業就不同了，那些早先主動放棄的客戶需求，對於英豪來說沒有吸引力，但如果這些軟體人員自己出來開個小公司，就直接能吃個肚子溜圓。

有明確的客戶需求在，創業的風險就小了很多，這些搞應用軟體的技術團隊中，很快就有人跳了出來，加入了英豪的創業孵化。

應用軟體的市場有多大，沒有人比陳兵更清楚。

後世，內地有多少的碼農？這些內地碼農其實在做基礎軟體開發的比例很小，99%以上，都做的是各種的應用開發。

從某種意義上，這是一個無窮大的市場，英豪自己根本就吃不完。

未來，市面上會有大量的軟體公司出來，英豪的軟體開發人員，即使沒有陳兵的這個創業扶持計劃的推動，也一定會有不少人，出來自己創業。

陳兵這次搞創業孵化，不過是把這種情況提前了一點點的時間罷了，陳兵是很樂意看到，更多的軟體公司，能夠與英豪有密切聯絡的。

陳兵在軟體上產業，最關注的其實就是那些基礎軟體，早些催生出更多應用軟體公司，對於英豪的諸多基礎軟體產品，是會有很大的銷售推動作用的。

陳兵對於應用軟體團地出去創業，支援的心態就比遊戲團隊真誠的多了。很快從英豪內部孵化出來的應用軟體創業公司，就達到了兩位數。

英豪的創業扶持計劃，首先在軟體產業中得到積極的回應，其實是很符合邏輯的事情。

軟體創業的門檻，比硬體創業要低的多，憑藉的更多是這些軟體人員腦中的知識和經驗。技術水平到了，聯絡到了客戶，就可以直接開幹。

但硬體就不同了，硬體的開發，不僅需要不低的前期開發成本，還需要產品的應用最佳化週期，而且大部分硬體的銷售，需要的是成規模的客戶數量，那種專業裝置類的特殊單一需求，並不是硬體創業可以依賴的常規路徑。

硬體的發展，是離不開工業化生產的，要不自己來組織生產，要不依靠社會上成熟的產業鏈能力。

80年代，內地是沒有成熟工業產業鏈的，要自己組建工業生產能力，需要的前期投入又比較大，直接拉高了創業的門檻。

因此，80年代內地創業的那批工業企業，往往都是從最簡單產品做起，積累了一定的資本之後，才能有資本向科研上進行投入。

英豪的硬體團隊，要出來創業，其實比外界獨立創業，門檻已經被拉低了很多，有很多英豪現有的資源能夠利用，但這種硬體創業的啟動，還是要比軟體緩慢的多。

英豪的創業扶持計劃，推出了兩個多月，香江、特區軟體創業已經有了幾十家了，硬體創業公司才剛剛出現，不過這種硬體創業公司一出現就是六個。

這批硬體公司的出現，其實都是英豪的非核心研發團隊轉化而來。

英豪的產品線很多，因為之前特區的工業產業鏈不健全，幾乎所有的部件，都需要英豪自己來進行研發和生產，但其實這是很沒有效率的一件事。

這幾年，英豪已經開始陸續將一些非核心部件的生產，向外進行轉移，主要是找那些小工廠進行代工，這也是在英豪的附近，逐漸形成產業叢集的原因。

只不過，大部分這種小工廠，是沒有設計能力的，英豪只能自己組建不少的小型研發團隊，來做這種非核心部件的設計。

工業生產是需要進行詳細分工，專業化生產設計，才能更有效率的。

英豪的這些非核心部門，在早期是必須的部門，但一旦外部的產業鏈成熟起來，英豪也必然會瘦身，將這些非核心的配套部門裁撤掉。

這次，陳兵乾脆就藉著這個創業扶持計劃