第二六二章 英豪終於有了自己製造的光刻機(第3/6 頁)

。”

有了陳兵的明確支援，林文樂就徹底下定了創業的決心，當天下午就向公司提交正式辭呈。

陳然雖然有些不願意放林文樂走，但知道這背後有陳兵的親自支援，肯定是不會阻攔的，甚至對於林文樂公開挖角都沒有任何的微詞。

不過林文樂也沒能挖走多少人，只是從自己的團隊帶走了兩個人，而為了這兩個人，他給出的股份比例卻是高達了三成，想要挖角英豪的人，需要的成本，可不是一般的高。

而林文樂作為第一個響應創業號召的創業案例，也被人發在了公司的內部論壇上，連林文樂在辭職前與陳兵一起吃飯交流的情況，也被子論壇上披露了出來。

有了林文樂做榜樣，那些原本就動了心思，只是一直還在觀望的人，終於也開始跟著動了起來。

第二家創業公司，居然也是遊戲團隊的。英豪每年自己要開發的遊戲數量不少，在全球有二十來個並行的遊戲自研團隊。

這第二家就是另一個在香江的自研團隊，是幾個團隊骨幹聯合起來湊了點錢，又拿了英豪投資基金的一筆啟動資金，才成立起來的。

緊跟著動起來的，是英豪的應用軟體開發團隊。

英豪有一個規模很龐大的軟體研發團隊，全球的計算機軟體開發人數已經有了兩千多人，產品線從作業系統、資料庫、到ERp等應用軟體，非常的寬泛。

英豪的軟體團隊規模很大，一直是由陳兵自己在直接管理的，所有人都知道陳兵對軟體的重視。

但如果從直接賺錢的角度，英豪的軟體團隊的賺錢能力是明顯不如硬體部門的，這是陳兵在有意壓制的軟體產業的結果。

但隨著電腦硬體功能的日趨強大，對電腦軟體的需求卻是正在快速的爆發。

英豪現在能夠壓制的，只是作業系統、資料庫這種基礎軟體，但對於市場更加分散的應用軟體市場，其實根本就壓制不住。

基礎軟體，基本都是標準化的產品，需要的研發投入大，基本上都是有一定實力的軟體企業，才能夠有足夠的實力，來開發這類產品。

但應用軟體，是有非常多的客製化需求的，這種客製化的需求，對於很多大軟體公司來說，是需要進行謹慎衡量的。

公司大了管理成本就高，這種客製化需求的產品，使用者單一，產品沒有辦法重複銷售，除非客戶願意支付高昂的費用，否則大的軟體公司，根本不願意提供太多客製化的服務。

但這種客製化的服務，恰恰是那些小型軟體公司，最好的起步市場。

小公司，首要的目標是先生存下來，因此老闆也不會太貪心，只要有錢賺就可以，而且小公司往往沒有什麼單獨的銷售部門，與客戶直接對接的就是軟體技術人員，交流起來更直接便利，運營成本也更低。

這幾年，全球的各種小型軟體公司，其實已經像雨後春筍一般，不知道冒出了多少，甚至有很多精通軟體的個人，根本就不用成立什麼公司，直接用個人的名義，就能夠賺到不少。

英豪的軟體團隊說起來兩千多人，在這個時代已經是非常龐大的規模了，但英豪的產品線也多，分攤到各個產品線，每個產品線研發團隊的人數，就只有幾百人了。

英豪介入應用軟體的市場非常的早，但英豪能夠提供的大部分是標準化的產品，那種客製化的服務，也只能服務於比較大的客戶，很多小客戶的需求同樣是根本接不下來的。

前幾年，計算機硬體的功能還不夠，小客戶在資訊建設方面的投入意願也不強，這個矛盾還不算突出，但這兩年英豪在客製化服務這部分，力有不逮就顯得更加明顯。

不少的英豪應用軟體開發人員和銷售人員，在與客戶交流的過程中，其實是發現了很多需