第二六八章 英豪是燈塔半導體行業的好朋友(第4/5 頁)

一般半導體廠商的管理層無法如此的激進。

英豪有五大業務分支，遊戲、pc、通訊、家電、半導體，而半導體是其中最特殊的一個。

遊戲和家電都是消費類的產品，面對的是巨大的民用消費市場，而pc和通訊都是系統級的終端產品，這幾個業務線，陳兵都是在當作現金流業務來經營的，會要求儘快的產生業績回報，以支撐英豪的持續擴張。

只有半導體業務，陳兵是真正作為戰略業務在經營的。陳兵直接將半導體業務，定位成了另外四個業務的底層技術支撐。

陳兵在半導體業務上，並不急於追求什麼回報，而是更追求對核心技術的掌控，來為其他四項業務提供核心的競爭力。

明面上，半導體業務可能賺錢能力並不突出，但掌握這些半導體核心技術的價值，會轉移到其他四個業務線上去，在其他幾個業務線的利潤中，獲得體現。

而且這種利潤轉移的過程中，甚至還會出現放大的槓桿效應。

正是有了半導體下游的幾個終端業務的利潤支撐，陳兵在半導體產業的經營策略也就與一般的半導體廠商，有了非常巨大的差距。

英豪的半導體業務，不需要去追逐超額的利潤回報，就不需要在市場上採用過渡激進的經營策略，以爭取壟斷性的地位。

因此在陳兵的定位之中，那些燈塔的半導體廠商，從來沒有被陳兵定位成需要進行暗中打壓的競爭對手，這與陳兵之前對微軟、甲骨文等歷史上的軟體壟斷科技巨頭，一直在暗中進行擠壓是完全不同的思路。

半導體的產品線太廣泛，是不可能由一兩家企業進行全面壟斷的，從這個角度來說，半導體產業註定是一個要進行全球分工合作的產業。

即使陳兵是重生者，能夠掌握到巨大的資訊優勢，而且是回到了80年代，這個全球電子科技的起步期，也不可能在所有的半導體分支領域都進行佈局。

陳兵能夠有精力提前佈局的，也只能是那些重要性比較高，技術又比較容易被那些西方半導體壟斷的領域。

半導體是比較基礎的硬體領域，不是系統級的產品，本身沒有那種特別完善的功能，只能作為下游行業的供應商存在。

半導體行業並沒有那麼高的排他性，是能夠容納更多的同業存在的，而且往往下游廠商也是希望上游的供應商能夠有多家共存，這樣他們的供應鏈安全性才能夠得到保障。

陳兵想要達到的目標，就是破除其他半導體廠商的技術壟斷，並不需要一定要去自己壟斷這些領域，只需要積累出足夠的技術，佔有一定的市場份額就可以了。

這與思科那種系統級產品，和微軟wINdowS、甲骨文資料庫這種基礎軟體類產品是完全不同的。

英豪是一家華人公司，在未來十幾二十年內，其他的內地公司實力積累起來之前，註定是要孤身作戰很久的。

英豪在短短几年內，業務已經拓展進入了太多領域，這注定是會引人側目，招人忌諱的一件事情，因此在不同的領域，陳兵也需要採用完全不同的策略，來儘量避免樹立太多的敵人。

陳兵這幾年，在軟體領域，其實是最強勢的，一直爭的很厲害。

這是因為，軟體是用來處理各種資訊，而資訊又需要互聯互通，這就使得wINdowS這種基礎軟體，天然具有排他和壟斷的趨勢。

無法幾家廠商和平瓜分市場，這就逼得陳兵在基礎軟體的領域，只能保持強勢，你一弱就被被人家直接弄死。但也因為這種壟斷性，最容易受到眼紅和猜忌，陳兵也一直在有意壓低軟體的獲利能力。

這種策略甚至可以說完全是在自砍一刀，主動放棄了賺錢的機會，就是為了拖後被打壓的時間，而且後期陳兵還需要繼續