第一八二章 聚士（二）(第5/7 頁)

挾了，經營的目標是以利潤或股票市值為導向的，自然不願意再投資獨立實驗室這種經濟回報太慢的方式。

但陳兵不同，陳兵是在透過作弊賺錢的，而賺錢的目的，就是為了進行技術追趕。

有了足夠的財力進行支撐，陳兵才願意承擔，獨立實驗室模式造成的資本浪費，以加速技術積累。

而且獨立實驗室的模式，還有一個好處，就是對技術人才的吸引力，遠比研發部模式要的大的多。

在研發部模式下，技術人員能夠獲得資源數量，往往是與他們的行政級別掛鉤的。

這使得很多研發人員，不得不將精力分散到，他們本不擅長進行級別競爭上來。

這會極大的浪費研發人員的精力，甚至可能造成研發人員的流失，例如梁孟松負氣出走，就是典型的案例。

但獨立實驗室制度下，研發人員是不需要互相太多攀比的。

陳兵有足夠強的資金實力，只要研發人員能夠出成果，就能得到更多的資源，這會讓他們的精力更多的集中在技術上。

陳兵之所以把這種已經逐步在淘汰的模式重新拿了出來，依靠的就是作弊能力，是沒有可複製性的。

一般人經營公司，都是要受到很多的條件約束，尤其是資金約束，就向玩遊戲一樣，要一邊採礦，一邊建設。

而且很多大公司，在80、90年代的經營過程中，其實有一項非常大的現金漏出，就是利潤分紅。

不少盛極一時的大公司，牛逼的時候，一年能賺到幾十億美金，但他們垮塌的時候，可能是幾億美元的虧損就能弄到公司破產倒閉。

他們前些年賺的錢哪裡去了？答案是錢被股東拿走了。

幾億美元的損失，很多時候是可以度過去的，但很多股東對未來看法悲觀的時候，是寧可看著公司破產倒閉，也不願意把自己之前獲得的分紅，重新投入經營困難的公司的。

這種情況，到了新世紀之後，才有了很明顯的變化，股市的泡沫，替代了分紅收益，成為了股東的主要回報來源。

公司對股東的分紅越來越少，反而各種籌資活動日漸頻繁，才造就出那麼多千億市值、甚至萬億市值的科技公司。

陳兵是英豪的最大股東，他自己對於個人財富也沒有那麼看重，生活很簡譜，因此英豪賺的錢，才能重新投入到企業研發和業務擴張上去。

別的公司cEo玩的是資源採集的經營模式，而陳兵玩的是“無限錢”模式，其中的差異，如果說出來，足夠那些cEo們哭死。

搞定了孫元成，陳兵才讓孫元成幫忙約了林本堅見面。

陳兵把林本堅放在了最後，並不是他不重視林本堅，恰恰相反，林本堅才是他最看重，不惜任何代價，都要挖掘的人才。

因為林本堅，是有很明顯的的無法替代性的。

林本堅入職臺積電的時間很晚，已經是2000年了，而他真正成為科技界公認的技術牛人，更是在他協助臺積電和阿斯麥發明出浸潤式光刻機之後的事情了。

浸潤式光刻機多牛逼，這裡就不再科普了，有興趣的一查相關文章到處都是。

林本堅的最特殊之處，就是他從事的領域，是相對非常冷門的領域，光學。

專業在這個領域積累幾十年的人太少了，因此林本堅的不可替代性也就最強。

林本堅是42年生人，雖然祖籍是在潮汕，但他卻是在越南出生，後來到了對岸讀大學，又到燈塔深造。

學習光學專業的林本堅，1970年博士畢業後，原本最想去的公司是柯達，但投的簡歷沒有得到回應，卻意外的得到了Ibm的邀請。

歷史上，林本堅在Ibm的研發部，一干就是22年，五