第一九四章 戰略重心調整(第1/5 頁)

想要做Lcd產業，可沒有那麼簡單，不是隻搞一個實驗室就可以的。

Lcd產業的背後同樣是一條巨大的產業鏈：包括液晶材料、玻璃基板、偏光片、濾光片、光學薄膜，驅動Ic、背光源等，全部需要打通有量產能力，才能形成一個完整的產業。

而且tFt-Lcd產業還有一個突出的特點，就是行業的內卷會非常的激烈，是非常典型的規模競爭行業。

第一代的面板尺寸還只有300mm x 400mm，面積差不多就是一個小櫈子大小。

但到了7代線，就放大到了1800 mm x 2150mm，面積放大了30多倍，面積差不多就有一張小型的會議桌大小。

陳兵重生前，10.5代、11代生產線已經成為了主流，面板尺寸達到了2940mm x 3370mm，面積已經比得上一間小屋子了。

tFt-Lcd的生產線，每升級一代，面板尺寸就會放大不少，尺寸的放大代表生產效率的大幅提升，也代表的著產能的快速放大。

而這種產能和生產效率的不斷放大背後，就是需要不斷加大的投資額。

第一代tFt-Lcd生產的投資成本，也就是幾千萬美金；到了4.5代線，投資成本就提升到5-6億美金；6代線突破了20億美金，而到了10.5代、11代生產線投資額更需要50-60億美金。

能夠支撐行業投資額不斷放大的，自然是持續增長的市場需求，tFt-Lcd的應用，從最早的膝上型電腦螢幕、到電腦平板顯示器、到液晶電視，再到手機螢幕，經歷了三十年的持續高速增長。

到了陳兵重生回來之時，tFt-Lcd的市場規模已經超過了1000億美元，而且tFt-Lcd市場高速增長的同時，還帶動了LEd、oLEd等其他顯示技術的同步增長。

陳兵下決心要自己來搞Lcd產業，與霓虹展開正面競爭，自然不會只是與東芝、NEc鬥氣那麼簡單。

Lcd這種產業規模在整個電子行業中，都是十分突出的。是能夠帶動內地電子產業發展的重要支點。

而且，Lcd雖然技術上是源自燈塔，但在燈塔從沒有產業化過，幾乎沒有燈塔企業在這個領域大規模進行投資。內地發展Lcd產業與燈塔完全不構成直接的競爭關係。

歷史上，Lcd產業80年代在霓虹起步，90年代在霓虹發展演變成熟，也開始吸引了宇宙半島和對岸陸續加入競爭，而內地卻是到了新世紀之後才開始展開追趕。

但內地Lcd產業真正形成規模已經是很晚的事情了。在內地Lcd產業沒有成熟起來之前，不僅被霓虹、宇宙半島、對岸賺取了大量的利潤，還幾次受到他們的打壓。

這一世，陳兵重生回來，自然是要改變這段歷史。這也是為什麼，英豪在第一次向RcA進行技術採購時，就選擇tN-Lcd的原因。

過去兩年，英豪的Lcd工廠，在英豪的體系內，存在感一直不強，似乎只是英豪的邊緣業務，與它相似的還有電視機業務。

但只有陳兵自己知道，Lcd一定是英豪長期要發展的核心業務之一，只不過還沒有到達爆發的時點罷了。

過去兩年，陳兵從來沒有從Lcd工廠抽走一分利潤，而且還在對Lcd的技術研發不斷增加投資，就是在進行持續的前期技術積累，夯實基礎。

而接下來的幾年，雖然Lcd仍然沒有那麼快的進入產業爆發週期，但其實在重要的應用領域，卻很快就要開始匯入了。

稍微瞭解一點電子產業發展史的人都知道，Lcd的第一個重要的大規模應用領域，就是膝上型電腦，接著就是顯示器與液晶電視。

這都是