第一九四章 戰略重心調整(第2/5 頁)

英豪已經在深入佈局的領域，英豪經過三年多的發展，已經成為了pc產業的第二大製造商，也已經為Lcd的應用準備了巨大的潛在市場。

Lcd的市場爆發，是90年代的事情，未來的五、六年還只是技術的醞釀期，陳兵也不會去揠苗助長，只會在這個階段繼續猥瑣發育，積累技術底蘊。

整個80年代，全球電子產業發展的核心脈絡，是計算機的快速普及，和計算機上下游產業的規模不斷增長。

但其實到了1984年這個時間點，pc的架構已經基本完整了，未來pc硬體產業的技術發展方向，無外乎是兩個。

一個是跟隨cpU的升級腳步，提升pc的系統能力；另一個是pc的各種部件，分化出來，逐漸成為標準化的產品，完成產業分工。

英豪在pc領域的技術佈局已經徹底完成了，幾乎所有的pc部件，英豪都形成了生產能力，也做好了將這些部件生產業務，拆分出去，讓它們各自發展的準備。

至於cpU，是陳兵在戰略上有意放棄的領域，陳兵不會去碰觸pc行業的cpU，但卻已經與INtEL形成了密切的合作關係，在圍繞cpU升級pc系統效能方面，已經不會落後於任何競爭對手了。

從286電腦時代開始，pc的技術架構就徹底定型了，pc整機的競爭，就將更多的是商業運作、營銷技巧的競爭了，其中的技術含量反而會越來越低。

陳兵的強項，一向不在於商業運作，他不是那種營銷大師或真正的管理專家，陳兵的強項是對技術方向的敏感。

就象年初，英豪已經將遊戲機產業改變成事業群一樣，今年做好pc業務的分拆工作，陳兵就會把pc業務移交出去，而自己會轉向技術含量更高的領域，就是膝上型電腦。

膝上型電腦與Lcd一樣，都不是在80年代爆發的產品，都是需要等到90年代，才能形成產業規模，但膝上型電腦的技術積累，卻也已經在80年代就提前開始了。

從原理上，其實膝上型電腦與pc有很高的重疊之處，甚至將膝上型電腦拆開，其上的部件，甚至與pc是高度對應的。

但膝上型電腦是更加緊湊的系統，需要將內部的各個部件進行小型化，使得膝上型電腦在保持技術效能的同時，必須更加的輕薄化。

在工業製造領域，有一個很有趣的現象：中等尺寸的工業產品，是生產難度最低的。

而同樣基本原理的東西，無論是想要進行大型化，還是小型化，其難度都會成級數的提升。

越是向兩端發展，需要的工業綜合能力越強，涉及到的技術領域越廣，包括材料效能、工藝精度等諸多方面，都需要進行同步的提升。

這種難度提升到一定程度，技術含量也就完全不是一回事情了，甚至可能需要徹底更改技術路線。

膝上型電腦，就是對計算機產品進行小型化和緊湊化，這個歷程其實開始的很早。

1975年Ibm就推出了Ibm 5100計算機，因為體積較小，可以隨身攜帶，被稱為行動式計算機。

但其實這臺計算機並不真正便攜，他的重量高達25公斤。這樣笨重的“行動式”計算機，自然不可能被市場認可，取得商業上的成功。

此後十年，許多廠商都在嘗試推出各種行動式的計算機機型，計算機的重量也在不斷的減輕，但仍然遲遲無法取得真正的突破。

直到1985年，霓虹的東芝推出了t1000機型，採用了Intel 8086 cpU，512Kb RAm，並帶有9英寸的單色顯示屏，沒有硬碟，可以執行mS-doS作業系統。

這款計算機才真正有了後世筆記本的樣子，也真正意義上實現了商業化，而