第二零零章 eda不是研發出來的，而是融合出來的(第4/6 頁)

已經開始了末尾淘汰，英豪作為一個新入局者，更加容易獲得技術轉移，更加容易融入到，此時的半導體產業鏈之中。

而且，半導體制造需要的技術積累週期，和人才培養週期，其實是最長的，早一年進入，就可以早一步獲得優勢。

現在英豪已經完成了對INtEL的dRAm業務的收購，也已經獲得了不少工廠，和主流的1.5微米工藝，已經完成了製造技術的基本積累，自然就要向Ic設計開始全面的佈局了。

陳兵過去兩年中，雖然大量的資金，投在了Ic製造端，但對Ic設計領域，也沒有忽略，一直在為進入Ic設計產業做準備。

這次英豪成立新的賽思靈公司，推出FpGA產品，其實就是正式的進入了Ic設計領域。

如果不考慮賽思靈是英豪的全資控股的子公司，只看賽思靈本身，他的生產是委託給英豪的晶片廠，賽思靈本身採用的就是真正的Fabless模式。

要做Ic設計，就離不開EdA軟體工具，陳兵在這個時點進入Ic設計領域，自然是要發展自己的EdA軟體。

但如何佈局EdA領域，卻遠沒有那麼簡單。

真正的產業佈局，並不是象寫爽文一樣，知道一個領域有價值，有賺錢希望，砸錢進去，就能夠很快實現對這個產業掌控的。

產業佈局的時候，必須要考慮到這個產業的特性，按照產業的特性來發展，否則只是砸錢，是根本砸不出來的。

就象內地歷史上，在不少產業上砸了大筆的錢，但效果卻並不好，就是因為沒有抓住產業的特性，例如燃油車、半導體等領域。

過去，陳兵投入的幾個產業，基本都是走的那種類似爽文的路子，在遊戲、pc、通訊等領域，提前砸錢推出領先技術，然後就獲得了暴利回報，成為了行業的頭部廠商。

但在EdA上，這種模式，是走不通的，因為EdA產業的發展，走的是完全不同的模式和軌跡。

從80年開始，隨著前文那篇劃時代論文的公佈，EdA產業就開始從cAd產業中分化了出來，不少專業的EdA創業廠商開始紛紛成立。

但其實，這個時候，發展EdA的力量，並不僅僅是這些創業公司，還有那些半導體大廠。

半導體大廠一直走的是Idm模式，Ic設計是他們重要的業務基礎，他們對EdA的需求，自然與那些創業型的Ic設計公司同樣強勁。

創業型的Ic設計公司，資本不足，不僅在生產上，需要依賴半導體大廠。

在Ic設計的工具上，也沒有太多的自主研發能力，只能對外購買各種EdA工具，這是那些EdA創業廠商產生的市場基礎。

但半導體大廠不同，半導體大廠資金雄厚，在做Ic設計的時候，也會成立專門的部門和團隊，自己開發需要的EdA工具。

這些大廠的EdA研發團隊，與那些創業型的EdA公司之間，其實是有一定競爭關係的。

不過歷史上，最終的競爭結果，是那些大廠的EdA部門全部敗給了專業的EdA公司，最終不得不成為了這些EdA公司的客戶。

這些大廠在EdA產品上的失敗，並不是因為他們對EdA不重視，而是因為，大廠自我研發的模式，天然就不適合於EdA產業。

陳兵是重生者，可以從結果去找原因，他深刻明白，EdA的發展，並不是簡單砸錢就能研發出來的，而是需要保持開放的心態，不斷容納吸收市場上的新技術，最後整合出來的。

英豪有自己的半導體工廠，現在開始佈局Ic設計公司，其實已經是於那些半導體大廠很相似了。

英豪如果只是簡單的拉起一個研發團隊，開始搞EdA的研發，