第二零零章 eda不是研發出來的，而是融合出來的(第3/6 頁)

夠實現全國產化，只是三年能夠完成的嗎？

在這個備胎計劃被迫啟動之前，華為已經默默準備了15年。

這一世，陳兵自己重生了，有時候經常想起前世華為做的佈局。他甚至有一種錯覺，華為的任老闆，莫非也是重生人士？

這種默默經營15年，堅持不斷大手筆投資，為潛在風險做準備，真不是正常的邏輯下，能夠做出來的。

相比於任老闆，在2004年才有了足夠的資本，開始啟動備胎計劃。

陳兵重生之後，幾年之間，就已經積累起了足夠的資本，在天時之上，陳兵甚至比任老闆的機會更好。

80年代，正是剛剛開始群雄並起的時代，也是陳兵佈局整個半導體產業，的最佳時間點。

陳兵從1980年開始創業，利用遊戲產業的暴利機會，迅速積累起了創業的資本，在1982年，就將觸角深入到了半導體領域。

不過，前兩年，英豪的資本還有所不足，在技術、人才等方面，都還是準備期，因此陳兵在半導體領域的佈局，其實一直是在半導體制造產業鏈上延伸。

一般普遍的認知之中，半導體制造，是比半導體設計。需要資本更加雄厚的重資產運作。

但陳兵卻在資本還沒有那麼充足的情況下，優先的進入了半導體制造，其實就是因為，這個時期半導體產業的格局，和後世產業成熟時，是完全不同的。

後世說起半導體的經營模式，普遍會分為三種：

專注於Ic設計的Fabless（無工廠晶片供應商）模式；

專注於Ic製造的Foundry（代工廠）模式；

集晶片設計、晶片製造、晶片封裝和測試等多個產業鏈環節於一身的Idm（Integrated device manufacture）模式。

但在80年代初期，其實半導體產業的主流經營模式，還只有一種，就是綜合的Idm模式。大型的半導體公司，都是採用這種模式在運作。

大公司有足夠的資本，能夠支援生產線的投資。那些創新型的小公司，沒有那麼多資本，該怎麼辦哪？

他們自然是走上了Fabless（無工廠晶片供應商）模式的道路。

在80年年代初，Fabless模式，早已經不算什麼新鮮事了，很多小的半導體設計公司，都是把生產，委託給那些大廠幫忙生產。

甚至，許多燈塔的公司，為了降低生產的成本，把生產委託給了霓虹的半導體廠商。

只不過，這個時代，Fabless模式，還只是資本不足情況下的無奈之舉，一旦產品暢銷，有了足夠的資本，這些創業公司也還會去重新投資建廠，轉向Idm模式。

這個時代，Fabless模式的創業者，因為需要依賴半導體大廠給代工，其實經常是附屬或依賴於半導體大廠的，其運營的獨立性並不完整。

這種情況，直到了90年代，Foundry（代工廠）模式真正興起，才有所轉變。

Foundry（代工廠）模式的出現，其實就是為了滿足Fabless模式的產能需求，才發展起來的。

也正是有了Foundry（代工廠）模式的支撐，Fabless模式才能夠從一種邊緣型的模式，變成主流的模式之一。

代工生產本身也不是什麼新鮮事，早就存在了多年。Foundry（代工廠）模式的核心不是代工，而是專業代工，除了代工之外，不幹其他的。

陳兵一直在追求對產業的掌控能力，82年佈局半導體產業時，Fabless模式的獨立性不足，英豪自然就要從製造端開始發展。

在80年代初，半導體制造端，