第28章 實踐中的典範效應(第2/3 頁)

下了手上的報紙，闊步朝辦公桌走去。

“領導怎麼了？”

“他是不是打算給蘇辰頒個榮譽勳章啊？”

幾名躲在一旁聊天的勞動部員工看到領導的舉止，心裡有些詫異。

進了辦公室後，勞動部的領導迅速地翻閱了一些相關材料，在紙上草擬起來，結合著從報道與工人的講述內容得知的資訊作出了決策。為了鼓勵和表揚蘇辰，他迅速起草了一份通知，決定授予其‘勞動榮譽’勳章，並將該通知發往各大報紙以廣而告之，並確保將其送達至該工廠。只有這樣，才能更好地彰顯蘇辰在實踐中的典範效應。

很快他將這份表彰的文稿撰寫完成了。這不僅是為了給蘇辰頒發勳章，同時他也在呼籲更多的企業應該效法蘇辰的成功實踐。

領導顯然已定下一個堅定的目標 —— 讓蘇辰成為標杆模範的決心，以鼓勵其他的企業。

目前我國的下崗潮極為嚴峻，大概有百分之六、七十的工人失去了工作。與此同時，國內其他工作崗位無法容納如此大量的工人。

失業率的增加無疑是一件令人擔憂的事，這讓勞動部門的 ** 十分頭疼。就在這時，他注意到了蘇辰的行動，這給勞動部門的領導提供了一個新的思路。

倘若所有工廠都可以像蘇辰那樣增收，則可以有效防止工人下崗的情況發生。

但實際上，勞動部領導並不瞭解蘇辰的舉措是為了提高軋鋼廠的工作效率。對蘇辰而言，他的經濟賬是非常明確的：儘管實行計件工資制度會增加一些支出，但如果與提升產能相比則微不足道。製作煤氣罐的成本與其售價相較幾乎可以忽略不計。

舉例來說，每多製造一個煤氣罐，意味著蘇辰將增加近乎一百元的外匯收益，而按他的獎勵計劃計算，只需額外支付給員工五元。

一個月下來也就多支出了一百五十元而已。這在蘇辰眼中根本不算什麼，因為他願意用這部分費用換來更高產能的提升。工人因此獲得了更多的薪資，而蘇辰也因此獲取了更豐富的利潤。

對蘇辰而言，人越多，就越能產生價值，最擔憂的是工人們的消極怠工。只要產量有所提高，銷售方面蘇辰絲毫不會感到憂慮。

外人可能認為蘇辰的行為近乎於行善，但在其背後則是蘇辰獨到的見解，他正忙於監督生產線上的工作進度，以免被雜事打擾。

經過了一次慶功宴後，工人似乎開啟了一個新的積極性狀態，都在生產線上全力投入。

過去常常發現有人偷閒的影子，而此刻，所有人卻專心工作，無人聊天打鬧。顯然，這一次的激勵起到了很好的作用，也是蘇辰預期的效果。他對此頗為讚賞並去技術精英所在的生產車間檢查工作狀況。

然而技術人員正被一個問題困擾：當電風扇啟動後如何保證其下蒸發的蒸汽可以按照預定的方向流動？

技術人員反覆實驗，卻沒有更理想的方案出現。這個問題的解決將會使新型風扇的樣機制作變得更為順理成章。

“廠長，非常抱歉，到現在為止，我們還沒辦法造出原型機來。”工程師王建國擦了擦頭上的汗水，誠摯地道歉道。

對此蘇辰搖搖頭，並非他不通情理；空調設計雖看似簡單明確，然而真正領悟透徹，並能做出可量產的商品則非易事。

蘇辰已經做好了長期研發的打算，所以他僅僅是提醒他們繼續思考，而不去施加任何時間的壓力。“慢慢來吧，技術研發不可能立刻就有結果。但希望你們儘可能快點克服問題，因為沒多久整個北京都需要這種裝置了。”

眼下天氣逐漸轉涼，儘管電風扇的作用顯得有些多餘，但加溼卻成了當務之急。北方的氣候異常乾燥，尤其是在秋冬季節，簡直是乾燥得令人呼吸不暢。