第312章 以穩為主(第2/3 頁)

外，房貸、車貸和信用卡都會崩潰。

羅南繼續穩定人心：“從2002年1月1日開始，相對論娛樂會在為期一年的時間中，向奈飛陸續注資1億美元，用於改善辦公環境和員工福利待遇，以及促進公司業務發展！”

安定完公司的人員，羅南隨即召集了奈飛的管理層開會。

這一次從洛杉磯過來，除了馬克-倫道夫陪同和康妮協助之外，瑪麗與加西亞也跟羅南一起來了聖安德魯。

管理層會議依然是以穩定為主，短時間之內，羅南不會讓奈飛做出多少改變，奈飛既有的業務和經營方向沒有問題，真正造成奈飛目前困境的，一方面是大環境使然，另一方面就是奈飛缺乏發展必須的資金。

奈飛的最高權力架構肯定要重新搭建，馬克-倫道夫由營運長升任執行長，繼續負責奈飛的日常運營工作，羅南親自擔任奈飛的董事長，瑪麗和她的團隊暫時統領奈飛的財務事宜，後續會有相對論娛樂派出專人擔任奈飛的首席財務官。

與此同時，羅南以及康妮的助理團隊，會在聖安德魯停留一段時間，更加深入瞭解現階段的奈飛。

全面盤點過奈飛的內部情況以及各方面業務之後，羅南算是對這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實際上還處於起步的發展階段。

其中最為主要的無疑是奈飛的線上租賃業務。

奈飛的租賃業務，要求dvd的出售和出租都基於自選原則，目前的租賃收費模式來自於錄影帶實體租賃店的改進版——4美元的租賃費用加上2美元的單張光碟運輸費用，每增加一張光碟另加3美元。

租賃人可以保留影片七天，然後以郵資已付的郵件歸還。

如果客戶喜歡某個片子，他們可以按照零售價降價百分之三十直接購買。

另外，從2001年起，奈飛還推出了註冊使用者按月包費的模式。

這也是奈飛後來線上租賃的主流業務模式，但目前還處於推廣階段。

以網際網路在北美的高速發展，奈飛只要控制好成本，主業務確實大有可為，之前受困於資金問題，導致庫存授權影視劇太少。

1999年，奈飛庫存只有500部dvd影片，而且大多數都是老電影。

到現在，這一數字僅僅上漲到了1200部。

這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數目多，況且裡面還包含了為數不少的紀錄片與海外電影。

片源是嚴重製約奈飛進一步發展的關鍵因素之一。

另外，大環境的影響也不能忽視。

前兩年，dvd播放機仍然過於昂貴，dvd影片過少，無法充分吸引主流消費者。

技術方面也存在問題，由於格式沒有建立統一標準，即便是大型壓制廠也難以提供標準化複製，從而讓全部dvd在同一種播放機上播放。

但好訊息是，相比於當年的錄影帶，dvd產業的發展可以用光速來形容。

dvd播放機的普及速度遠遠超過了錄影機——1997年3月，光學模式的dvd播放機正式在北美推出，隨後在六個月裡就賣出了40萬臺。

與之相比，當年錄影機進入20萬家庭花費了超過3年的時間。

與此同時，dvd播放機的價格迅速下跌，1999年年初，平均售價還在1000美元，如今連300美元都不到了。

dvd的普及，為奈飛的發展提供了必要條件。

或許其他人還處於朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開始，dvd將徹底走出那個商業悖論階段——消費者不願意購買dvd播放機，因為商店沒有普遍提供dvd；零售商不願意庫存銷售dvd，因為消費者沒有dvd播放機。