第232章 反其道而行之(第1/2 頁)

媒體們的報道和廣大使用者的看法其實也差不多，對於智慧眼鏡，他們雖然感興趣，但始終感覺有點遙遠。

因為在大多數人眼中，智慧眼鏡就是用來玩虛擬現實遊戲的，又笨重，一般人很少能用到。

在紅信的官網、微博、微信公告號，有很多紅信產品粉絲的留言。

“hx，galss智慧眼鏡，有什麼功能啊？怎麼不說功能呢？”

“還能有什麼功能，總不是vr什麼的，能達到谷歌眼鏡的水平嗎？”

“肯定達不到，vr眼鏡谷歌是最牛的，連想、卡爾·蔡司、愛普生什麼都不如它！其實島國的幾款智慧眼鏡玩遊戲也不錯。”

“智慧眼鏡有什麼意思？我基本不戴眼鏡，除非在電影院看3d電影才戴3d眼鏡。”

“路過，表示對智慧眼鏡不感興趣，哎，本來還想買紅信的新產品的。”

“為什麼不出智慧手錶啊？智慧手環也行，非要出個智慧眼鏡，找不到花錢的理由！”

……

大多數的使用者，都只是好奇hx，glass智慧眼鏡的功能，但是購買的慾望不是很大。

之前hx2s智慧手機發布之前，預訂的網友就有十幾萬！

而hx，glass智慧眼鏡，根本沒人問預訂的事情。只有一些電子發燒友或者vr遊戲愛好者，對紅信的智慧眼鏡感興趣，詢問功能和價格的事情。

這個現象，讓同行們感受到了些許高興。紅信也不無敵的嘛，出什麼使用者買什麼，現在智慧眼鏡的市場調查就顯示使用者的購買慾望不高。

“hx，glass？先做智慧眼鏡，而不是智慧手錶。”樺為公司，高管們正在議論這件事，“按照市場情況來說，可穿戴智慧裝置裡，智慧手環、手錶是賣的最好的。”

“智慧眼鏡，太冷門了。紅信居然先做智慧眼鏡，反其道而行之，真是錢多了燒啊！”

都是做科技的，他們自然知道研究一款新科技產品的投入。特別是在智慧眼鏡這一塊，國內除了連想，其他的公司都差了一截。

外國公司的技術還是具有領先地位，而是這一塊即便是谷歌智慧眼鏡，也不算什麼暢銷的產品，依舊是小眾消費品。

“他們可能是學習大米做紅信智慧生態鏈。”有人說道，大米科技不僅賣智慧眼鏡，連普通眼鏡都賣，其他的東西更多，再過個幾年，說不定還有大米牌子的衛生巾出售。

“不大可能吧？紅信的產品，目前為止還沒有一款便宜的。”

“管他呢，做好我們的手機，別讓紅信在銷量上把我們超過了！”

……

大米公司，田向山看到報道，也很輕鬆。因為在智慧產品上，大米公司的定位和紅信不同，他們的產品價格更低，面向的消費群體更廣。

“我倒是希望紅信的智慧眼鏡能賣的好！”田向山一邊喝茶，一邊愜意的說道。

“田總，為什麼？”助理不解的問道。

“智慧眼鏡的市場，一直是冷門，我們的智慧眼鏡賣得不錯，但一年的銷量也不過幾十萬。”田向山說道，“這是因為消費者根本還沒習慣使用智慧眼鏡，不僅是國內，國外也是一樣。”

“如果紅信能把它做好，讓消費者喜歡上智慧眼鏡，整體的市場都會開啟。那時候我們只要繼續做我們大米獨立的智慧眼鏡產品，也能分一口肉吃。”

助理恍然大悟，說道：“您想的真遠！這麼說，紅信賣得好對我們都有利。就像小雨智慧音箱一樣，當紅信收購雷雨家電後，智慧音箱的市場銷量每個月都在上漲，包括我們大米智慧音箱。”

“嗯。就是不知道，這次他們的智慧眼鏡又做的怎麼樣？”田向山微微眯眼，“每一次，