第765章 形勢不樂觀(第1/3 頁)

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在這個頒獎季，很多衝奧影片都會以點映的方式開畫，這也是非常正規的衝奧策略，對於以前的好萊塢來說，點映更重要的意義是指導發行。

早在數十年前，北美各大院線之間已實現影片的差異化放映，對於製片方而言，點映除了營銷推廣、媒體策略的必要步驟之外，對發行策略的制定和執行，也有重要意義，比如透過分析點映後的資料，確定該片的目標觀眾，以及是否可以進入主流市場發行、在多少塊銀幕放映比較合適、與不同院線的發行合作策略等等。

然而，現在傳媒高度發達，更存在網際網路這種分享速度極快的媒介，從九十年代開始，大範圍發行的影片，點映跟發行策略關聯已經不是很大了。

如今提到點映，首先想到的就是文藝片以及衝擊獎項。

對於文藝片而言，透過極少的銀幕做點映，控制影片的受眾人群，在最初階段只吸引這方面的愛好者走進影院，極容易製造出超高的口碑，這可以說是文藝片口碑普遍較高的重要原因。

誰都無法否認，在影片質量相差不多的情況下，看得人越少，其評價往往也越高。

衝獎影片與商業大片完全是兩種不同的存在，雙方的宣發策略也截然不同，口碑和各種媒體乃至影評人的評分，對沖獎影片有著重要的影響。

點映也為一些不想在新年前大範圍內上映的影片參與角逐奧斯卡，提供了機會，參與當屆奧斯卡角逐的作品，必須要在新年之前上映，這是申報奧斯卡最基礎的條件之一。

相比於爭取高口碑，這可以說是《地心引力》採取點映開畫的最重要的原因，時間實在是太緊張，華納兄弟發往北美各地的複製還沒有完全準備到位，只好在北美最著名的幾大城市首先以點映上檔。

說白了，對於《地心引力》這種隨後就會以超大範圍公映的影片來說，點映沒有多大的意義。

點映，如今基本是小成本獨立片的專用。

比如杜克就深入的研究過這方面的典型《臥虎藏虎》，發行前點映，透過問卷調查，發行商已經知道這片發行時不能主打主流市場，而是針對少部分型別片愛好者，把他們鎖定為第一部分核心觀眾。

這一部分發行規模很小，甚至全美範圍內只有寥寥的十幾家院線，這時候雖然也發行了，但其實對於後面逐步擴大的發行規模，最終進入主流市場來說，也可以看作是“提前點映”。

《臥虎藏龍》透過第一批型別片愛好者的高口碑和亮眼的單館票房資料作宣傳，逐步緩慢有序的擴大目標觀眾群和上映銀幕數量，比如針對北美的華裔和亞裔做市場營銷，放映院線都在這些目標群體的聚集區附近，然後再圖謀北美主流觀影群體，相關媒體再投放廣告。

最後以超長線放映的方式，從北美拿走了上億美元的票房。

這種方式顯然不適合《地心引力》。

從12月26日起，《地心引力》以50家院線的規模在北美範圍內點映，對於杜克的影片來說，高上座率幾乎是必然的事情，當天就收穫了168萬美元，單館票房超過3萬美元！

這也不奇怪，影片不僅時間段，而且點映的銀幕都是超大影廳的iax銀幕。

與暑期檔商業大作截然不同，一部在頒獎季上映的影片想要在奧斯卡上面有所作為，必須要對專業口碑進行營銷，不過這對華納兄弟來說只是每年都在做的例行工作，而且《地心引力》的質量完全過關，口碑營銷根本不是什麼難事。

“《地心引力》以一種壯觀無比的方式描繪了外太空，具有跟《阿凡達》同等的開創性。”——《紐約時報》

“言語無法描述這部太空歌劇驚人的視覺呈現，其效果只能在電影院裡用3d才能完全捕捉。