第一四六章 英豪的發展脈絡(第3/4 頁)

斷在深化。

但這裡面有一個問題，這樣的不斷深化是沒有邊界的，現在你們已經開始要介入半導體裝置了，那下一步哪？你們還要繼續深化下去嗎？

每深入一層，其實已經跨越了一個新的產業，這不僅需要你不斷的投入資金，而且會使得你們英豪公司的業務逐漸臃腫起來，管理難度也會不斷的提升。

你總不能把所有的技術節點都自己來吧？這可是和專業分工的邏輯，是完全背道而馳的。”

“伯伯，您問的這個問題，是問道了我們英豪發展戰略的核心之上了，我們英豪這樣不斷的向上游去拓展去外延，其實是與西方的商業理論不符合的，一定會有您說的這些弊端。

但我們英豪所處的環境，與那些西方的電子科技企業完全不同，只能走這條險峻的路。

好在暫時來講，英豪創立的時間尚短，內部的生機還比較旺盛，管理的難度能夠被暫時掩蓋，但我估計到了半導體裝置層面，我們也就暫時要力竭了，想繼續向上拓展，也會有心無力。”

“你們英豪與那些西方科技企業環境是怎麼個不同法，你再深入解釋一下。”大員馬上抓住了重點。

“按照西方的經濟理論，專業的分工可以使得生產效率更高，但分工其實是有前提的，就是進行了專業分工的各個部分，能夠在分工的基礎上，進行密切的合作。

分工合作才是一個完整的概念，這兩個概念是不能分開單獨講的，否則就會陷入誤區。

當今的全球電子產業，其實真正形成了規模的，只有三個地區，燈塔、霓虹和歐洲。

燈塔是整個電子科技的策源地，底蘊最深厚，技術也最領先，燈塔的企業，很容易就與上下游的其他企業達成合作，而且往往在合作中佔據了主導權。

霓虹則是在60年代，就確定了電子立國的產業政策，一直在由政府協調霓虹企業之間，進行深入的合作。

歐洲也一直在推進經濟一體化，歐洲的各個電子企業之間，其他上游公司之間，建立的合作關係也越來越緊密。

正是有了這種能夠很容易進行相互合作的產業基礎，西方電子科技企業，才能分工更細，在各自的領域裡不斷深化。

但我們英豪沒有這個條件，英豪是華人的企業，設立在香江，無論是在燈塔、歐洲、霓虹的市場上，我們都是外來者，是去與當地企業搶奪利潤的過江龍，很難真正融入到這種合作之中去的。

這就逼使我們英豪只能不斷的拓展業務的邊界，以增加我們的防禦能力。

坦白的說，我們英豪積極在特區投資設廠，現在有想推動半導體裝置的國產化，就是想與內地的電子企業能夠實現更深入的合作。靠我們英豪一家，去與西方單打獨鬥，是很難持久的。”

“你們英豪不是與燈塔INtEL、摩托羅拉合作很密切嗎？這難道還不是真正的融入嗎？”大員沒有急於深入討論英豪與內地合作，而是要先問清英豪的外部環境情況。

“我們與INtEL、摩托羅拉只能說有很密切的利益關係，但遠遠談不上融入燈塔的電子產業鏈條。

這兩家公司之所以願意與英豪合作，是因為英豪，在積極的圍繞他們的cpU打造應用產品，給他們帶來大量的利潤。

但他們同時也在與Ibm、蘋果進行合作，我們只是他們比較重要的大客戶之一而已。

不瞞您說，別看我們英豪似乎一直在不斷的推出新產品，不斷的取得一些新成績，其實在每一個分支市場上，我們都不敢毫無顧忌的發力，我們一直在有意控制與西方企業的競爭烈度。

大部分產業裡面，我們只敢去佔有一定的市場份額，連行業第一的位置都不敢輕易去搶，更不要說象那些西方企業一樣，去