第十四章 遇到跋扈的對手，最忌諱的就是軟弱(第3/4 頁)

計算機領域進軍，根據配置的不同售價在3000到美元。

Apple III的釋出場面，非常宏大，充分顯示了老喬的雄心，也引起了很大的關注。但接下來的事情，就很尷尬了。

原本蘋果公司是承諾7月份正式對外發售，但這款產品其實在釋出的時候並不成熟，無論是設計和生產都沒有準備好，自然就延遲了正式發售的時間。

而為了配合蘋果公司的股票在12月上市，蘋果公司終於在11月，強行把這個不成熟的產品推上了市場，以增加公司股票上市之後的話題度。

這個決策到底是老喬所下，還是迫於投資人的壓力，已經不可考證，但Apple III產品上市後的市場表現，卻證明這一決策，是一個徹頭徹尾的錯誤。

Apple III從開始交貨，就問題不斷，從時鐘晶片不過關、到插槽鬆動、運輸時易損壞、到因散熱不夠機器容易宕機，如此多的問題，自然極大的打擊了客戶的購買意願。

蘋果公司一直不承認Apple III的設計存在缺陷，總是把這些質量問題歸結為生產管控問題，但事實上，在勉強堅持了僅僅四年之後，1985年Apple III就徹底停產。同年，老喬也在蘋果公司的內部權力鬥爭中失敗，被黯然趕出了蘋果公司。

與Apple III黯然退場形成鮮明對比的是，公司更早推出的Apple II卻一直生產銷售到1993年。

Apple III的死活，與陳兵沒有直接的關係。此時的陳兵不過是一家小型遊戲公司的創始人，既沒有能力短期進入商用計算機領域與蘋果競爭，也沒有能力幫助老喬去解決Apple III中的設計隱患。

陳兵不過是在努力回顧自己瞭解的老喬經歷，以便在接下來的會晤中，能夠掌握更多的主動。

但陳兵對老喬的經歷，瞭解的也只是皮毛，更多是從後世各種傳記軼聞中得到的資訊。現在的老喬其實還很年輕，只有26歲，他與沃茲共同創立蘋果公司時，更只有21歲。

老喬的一生充滿了傳奇，弱冠之年創立了蘋果公司，少年成名。

而立之年，卻被趕出了自己創辦的公司，淪為了失敗者和笑柄。其後創立皮克斯重新開啟一段傳奇。

不惑之年，又被請回了蘋果公司，負責拯救陷入財務危機的蘋果。

之後憑藉音樂播放器Ipod和手機IphoE兩個產品，最終走上了神壇。

此時的老喬正是第一次事業高峰的時候，肯定沒有後世經歷過諸多起伏之後的成熟，但老喬被公認的剛愎和跋扈性格，應該已經成型了。

這樣性格的人，又在年輕氣盛的年紀，恐怕做事的風格會頗具攻擊性。而要與這種性格的人合作，最忌諱的就是軟弱，一定不能被他掌握了主動權，否則就是被全面打壓，在合作中成為附庸者。

沃茲離開的時間並不長，僅僅二十多分鐘，他就回到了自己的辦公室，而老喬也隨著沃茲之後走了進來。

與陳兵的預期一樣，老喬並沒有表現出迎接遠方客人的熱情，相互握手介紹的時候，幾乎沒有表現出太多的情緒波動。

簡單的相互認識之後，連更多的寒暄都沒有，老喬直接接過遊戲機開始試玩。

陳兵一直在觀察著老喬的表現，但老喬一直表情很冷淡，暫時還無法判斷，他的冷淡是天性如此，還是特意保持距離，給己方施加談判壓力。

陳兵沒有去猜測老喬是否有種族主義的傾向，儘管後世有很多人講過老喬從來不重視華夏市場，但這不是重點。

陳兵是來談商務合作的，商務合作的根本是雙方的利益相互交換，至於個人的喜好傾向，在足夠大的利益面前，都需要讓位。