第46章 華遠戰略(第2/3 頁)

我們能夠確保外派團隊與集團公司的利益保持一致，共同推動公司的發展。同時，我們也期待大家踴躍報名，將你們的才華和熱情投入到這項偉大的事業中來。這是我們董事局對大家的懇求，也是我們對未來的堅定信念。

若將分公司的財務交由總部監管，我深感此舉可能會在未來帶來一系列管理上的挑戰。與此同時，也有股東表達了疑慮。

“關於團隊構成，我們有一個從國外深造歸來的成員，與一個在國內經驗豐富的成員搭檔。我擔憂的是，他們之間的工作協調可能會面臨困難。畢竟，一個已經見識過廣闊的世界，而另一個則深深紮根於本土文化。這樣的差異是否會導致他們之間的摩擦或矛盾？”另一位股東也提出了他的擔憂。

張華遠進一步解釋：“我們這次的決策和佈局，主要是為了開疆拓土，追求更為宏大的發展藍圖。對於派出的團隊，公司集團有一個明確的約定：在未來10年內，不過度關注短期利潤。但同時，集團公司將統一掌握和調配所有資產。所有重要的決策都需要層層上報至總部，確保最終決策與集團的總體戰略保持高度一致。”

關於大家普遍關心的外出合作能否順利的問題，我認為他們已經形成了明確的分工機制。一位專注於業務管理，確保業務的穩健進行；而另一位則負責對外開拓關係，特別是在地方層面的聯絡與溝通。他們之間是互補而非對立的關係，因此不會出現任何矛盾。海外歸來的那一批團隊成員，他們經驗豐富、目光遠大、見識廣博，主要負責業務的核心運營。而國內的成員則深諳本土的人情世故，他們將承擔起與地方建立和維護關係的重任。

至於如何進行開拓與發展，最終還需由主管業務的成員來做出決策。畢竟，我們不能僅憑一些初步的想法就輕率行事，比如建造房屋後不到二十年就因為缺乏前瞻性而需要拆除重建。這樣的浪費現象是我們堅決要杜絕的。”張華遠進一步補充說。

“我深感這個思路的卓越性，我們的先輩在太行山的實踐中積累了這樣一套無與倫比的經驗，為我們提供了寶貴的指導。我堅信，這套經驗在當今的時代背景下，同樣具有極高的適用性。因此，我完全贊同董事局的這一決策，並且我願意主動申請離開集團總部，深入地方，去開闢新的天地，展現我們的風采”。人力資源總監林思聰先生說道。

我們的人力資源總監林思聰先生，他展現了極高的主動性和積極性，主動申請前往大連進行開發工作，這很好嘛，有人表態要去了，張華遠說道，

“對於這一決策，我也持有支援的態度。然而，我有個問題需要諮詢，那就是我們在地方開展業務時，集團公司會提供多少資金支援？這是一個至關重要的問題。因為，如果僅僅是派遣人員前往，而缺乏必要的資金支援，我擔心我們很難在地方上取得實質性的進展”，集團財務總監問道。

\"非常出色，馬倫先生，不愧集團財務部的副總監，他以獨到的財務洞察力和深沉的責任感提出專業的問題。對於他提出的這一問題，我深感榮幸能夠給予回應：集團總部確實為每個地方統一配發了1000萬的資金，然而，這並不意味著我們可以依賴這些資金來滿足所有的需求。相反，這應當被視為一種啟動資金，用以推動我們的專案運作。剩餘的資金，我們都需要憑藉自身的努力和智慧去尋找和籌集。這1000萬並非是給你們的薪水，而是開啟新徵程的基石，\" 陳翰文強調道。

你們需要精心籌劃接下來的公司拓展策略，尤其是針對我們南方的幾個關鍵省份和市域。我們要先行佈局，做好土地資源的儲備工作，排頭兵的苗子要選好，儘管留給我們的資金可能並不充裕，但如何高效地利用這些資金，是你們需要深思熟慮的問題。這是你們自身的責任與抉擇，然而，關於資金的運用方式