第六百八十八章 擴大產業佈局(第1/3 頁)

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妮可可以暫時扔掉工作休息，瑞恩卻不能，迪士尼正進入高速發展的階段，作為一名出色的職業經理人，羅伯特?艾格時刻都沒有忘記擴大迪士尼的版圖，何況他本身也是迪士尼比較大的個人股東之一，這也與他的利益休慼相關。

最近這幾年，好萊塢各大電影公司紛紛換撤執行長，過往像羅恩?梅耶這類擁有內容製作經驗的經理人不再受歡迎，取而代之的則是例如羅伯特?艾格這樣，一批沒有實際電影製作經驗，卻極其擅長處理人際關係和營銷推廣的人。

在好萊塢，內容製造商永遠都處於發行方的下層，擁有北美乃至全球發行能力的廠牌，才處於好萊塢食物鏈的最頂層，特別是進入新世紀後，所謂的六大廠商，除了迪士尼自身成為了傳媒集團外，其他無不被傳媒公司收購，這使得它們在發行上面擁有的優勢，進一步擴大化。

從數十年前開始，好萊塢就是屬於巨頭的遊戲，如今也不例外。

在傳統的六大公司當中，現在也只有迪士尼保持著影片的高產量和高投入，甚至很少接受外來的例如私募電影基金之類的投資，而且高層的分工也相當明確，瑞恩主管內容製作，迪克?庫克和羅伯特?艾格負責營銷推廣等日常工作。

前世瑞恩就是電影行業中最基層的一員，清楚未來的娛樂發行將越來越碎片化，一位對變化多端的市場有著敏銳嗅覺的高管來負責公司的推廣和擴張，這一點非常關鍵，這樣迪士尼就能夠快速反應並重新定位內容投資戰略。

這可能不意味著會有更好的電影，但一定意味著會有更精明的業務。

“羅伯特知道如何擴大迪士尼的視野，在外部和公司中四處尋覓新娛樂業務的潛在資源”

這是瑞恩曾經對妮可說的話，或許他最開始啟用對方更多的是因為前世瞭解的那些因素，也是當時的無奈之舉，但羅伯特?艾格的能力確實毋庸置疑。

他在把迪士尼擁有版權的作品推廣到線下平臺方面，做出了極其出色的成績，甚至將迪士尼影片從影院上映到走進家庭的視窗期縮短到了目前公認最短的四個月！

從2002年開始，迪士尼出品的影片中，非院線收入佔到了影片總收入的百分之七十以上，其中瑞恩帶來的高質量的電影是關鍵，而羅伯特?艾格在迪士尼原有的基礎上，進一步強化了內容製作加線上線下發行再加周邊渠道的垂直一體化產業鏈，同樣發揮了重要作用。

詹金斯影業時期，瑞恩打造的那些電影，後期只能依靠簡單的版權轉讓費用加銷售提成的模式，實現粗放式的盈利，但迪士尼本身具備的能力，卻可以將這些的收入放大到極限。

電影業在經歷著轉變，傳統的模式肯定會被逐漸淘汰。

最為典型的，各大電影公司成為傳媒集團的一部分後，高層中很少出現創造性天才，對待經紀公司的態度也更為強硬，比如caa。

從上世紀九十年代末開始，caa的經紀人就很難像過往那樣，可以直接衝進電影公司高層的辦公室，與他們的打交道的人逐漸換成了電影公司的一些下級員工，他們的捆綁性銷售策略更是舉步維艱。

哪怕caa的經紀人佔據了好萊塢一半還多的市場，實際上在傳媒集團面前根本就不夠看。

時代變了，經營思維和經營方式肯定要隨之改變。

就像迪士尼，除了穩固固有的優勢地位外，一直在努力向網路方面擴張，而且擴張的腳步始終沒有停過。

youtube是如今全美乃至整個世界最大的線上影片網站，這個行業對傳媒業的影響，最近一年來顯現無遺，儘管今年上半年才勉強實現了收支平衡，但yotubei的未來和潛力，被無數人所看好。

電影的網路視