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夏小洛道：“我們先要對這個布娃娃的製作過程採用工序流程的方法進行分解，使其成為若干個步驟，每個工人只負責一個小步驟，在這種情況下，他的勞動熟練程度會提高，勞動生產率會更高，同時，我們幾個管理者要沉下去，和工人多接觸，不斷對把工序流程標準化，把工人所有的動作科學化。”

這正是現代經濟學之父亞當斯密在《國富論》裡開篇第一章所論述的“分工”。

他這麼一說，幾個人立刻來了興趣，因為這道理不難懂，一個工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他們以前卻從來沒聽說過，因此夏近周對侄子非常敬佩與信服。

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第57章招工

此時，夏小洛超前的商業思維已經鋒芒初露。

他們見的往往是家庭式小作坊的生產方式，一個人包辦一個產品的全過程。哪見過如此高明的商業思維？

其實夏小洛所說的計件工資和工序流程分解只是一種在未來所有生產性企業都會採用的“科學管理法”的實踐而已。

這種“科學管理法”理論美國古典管理學家科學管理之父泰勒在1911年出版的《科學管理原理》中早已經提出的，是80年前的管理思想。

但是在當時閉塞的環境下，國外優秀的管理書籍在國內還很少見，國企經營管理水平還很落後，舉步維艱，這個理論還是很新穎的。

夏小洛重生前雖然是金融業從業人員，沒有在專業的生產性企業工作過，可是，他們證公司也要經常去很多生產性的上市公司瞭解情況、溝通訊息，流水線、標準化生產他也見得多了，依葫蘆畫瓢，也得有幾分像不是。

夏小洛看幾個人聽得專心致志，接著道：“在這種步驟分割好的情況下，工人完成一個或者幾個動作，就發五分錢錢，，當然這個工資可以調整，還要看看群眾的反映，你們看怎樣？這個我們還需要仔細商量一下。”

說起生產管理，夏近周還是有經驗的，他道：“我覺得應該把這些個動作，分為，裁剪、縫線、塞棉花、封口、包裝幾個步驟，工資先這麼定，如果招不來人，咱們可以再提高嘛。”

“嗯，基本上是這個意思，不過，我們還要在生產過程中不斷完善。”夏小洛道。

夏近周提出一個問題，道：“這村辦服裝廠是集資興辦的？我想留存點資金，回饋這些股東。”

夏近周集資興辦服裝廠沒有盈利，回饋股東，一直是他的一塊心病，這會兒，他提出了自己的要求。

夏小洛笑道：“說到底，王大力和你只是合作關係，你們屬於不同的企業，在服裝廠上的經營上，你有絕對的自主權，會按照你們的工作量，給你們加工費，至於你怎麼分配，是你的問題。”

夏近周心中大感安慰，也對未來飽含熱望，心裡砰砰直跳，心態驟然年輕了十幾歲，如同衝動的小夥子一般。

夏小洛又補充道：“剛剛我說服裝廠內部如何用工序流程的辦法組織生產，其實也只是建議，你應該根據你的實際情況來組織。”

王大力沉思片刻，忽然道：“那個夏鐵櫃是不是村支書？要不要和他打招呼啊?”

“他？哼！一個吃閒飯的，這個廠子是村民集資興辦的，老子本來就是群眾推舉出來的廠長，雖然廠子停產了，可是我這廠子卻一直沒變，沒必要和他打招呼。”

夏近周很硬氣地說，夏小洛不禁莞爾，心想，這大伯的個性倒是和父親有幾分相像。

“和他說？那是招狼呢！”夏擎天沒好氣地看了王大力一眼。

村支書夏鐵櫃最愛巴