第一三二章 以夷制夷(第1/4 頁)

第132章 以夷制夷

過去一年，香江股價、房價、地價、匯率全線暴跌，大量資本外套，整個置地集團的市值已經跌的只剩下30億港幣左右，按照當前的匯率，還不到4億美元。

而且香港的固定電話市場，經過幾十年的發展，該安裝的電話客戶都已經安裝完了，市場的成長空間已經很小了，固定電話業務的投資價值也並不被人看好，香港電話的全部市值也只有幾億港幣。

以英豪現在的財力，狠狠心，甚至都能夠將置地集團整個收購掉，更不要說置地所控股的香港電話。

要收購香港電話，資金不是問題，最關鍵的是要讓怡和置地願意賣給英豪，而不是別人。

歷史上，置地確實是將持有的香港電話和香港電燈都出售了，其中香港電燈賣給了李半城，而接盤的香港電話則是另一家腐資電訊運營商，大東電報局。

大東電報局是腐國的老牌電訊運營商，成立於1872年，那還是在水線電報的時代。百多年來，大英電報局掌控了，大量腐國海外殖民地的通訊業務，已經躋身了世界500強的行列。

自從香江有了通訊服務，大東電報局就一直在經營相關業務，而到了70年代，大東電報局更是拿到了香江國際長途電話業務的獨家經營牌照。

原本，香江電話和大東電報局，一個經營市話業務，一個經營國際長途業務。但到了1983年，大東收購了香江電話之後，將兩家公司合併了起來，並在1987年重新在聯交所上市，這就是後來的香港電訊，也就是電訊盈科的前身。

電訊盈科進行合併重組之時，適逢移動通訊業務開始快速爆發，而接著又是網際網路通訊業務的迅速成長。電訊盈科憑藉壟斷經營，一舉佔據了香江通訊市場97%的市場份額。

這種壟斷經營，一直持續到1995年。在即將香江迴歸前，港府卻開始將一直壟斷經營了百多年的固話通訊市場，進行資本開放，允許民營資本進入。

其目的何在？猜測紛紜，這裡就不多說了。其後才有了和記電訊等其他香江通訊服務商的入局。

再看香江電訊的操作，1998年香江電訊的長話專營牌照被提前收回，代價是港府支付了67億港幣的補償。

而2000年的時候，大東電報局開始盤拋售香江電訊的控股權，結局是小超人擊敗了李家坡電訊，用120億美元完成了這次蛇吞象的資本操作，也就是後來的電訊盈科。

從這段歷史上不難看出，在香江迴歸之前，香江的通訊也一直是被腐資把持的，他們不僅在這期間，賺取了大量的利潤，最後還完成了高位套現的離場。

英豪現在介入的時間點，是1983年，移動通訊和網際網路通訊的市場還沒有出現，香江通訊產業的獲利能力遠沒有那麼誇張，想要收購需要的資本不算大。但最關鍵的是，要擊敗大英電報局這個競爭對手。

英豪公司運營良好，資金充裕，如果是透過市場行為，與大英電報局進行爭奪的話，應該並不會太難。

唯一的難點，其實是在市場之外。腐國政客肯定是不願意讓華人資本染指通訊行業的，這就需要陳兵去借力，對腐國進行施壓，不讓腐國政客來玩貓膩。

此時內地還在與腐國進行迴歸的複雜談判，想要藉助內地來施壓難度極大，而且容易把事情搞的更復雜。

歷史上，香江的移動通訊業務，是從1983年就開始建設的，此時腐國的tAcS標準還沒有建成，香江採用的標準，卻是北歐的Nmt系統。

陳兵先到燈塔去與摩托羅拉進行密議，其實就是要借用燈塔的力量。

用在香江採用燈塔AmpS移動通訊標準為誘餌，引誘燈塔介入，給腐國政客壓力，將對香江電