第一零四章 陪著家人看春晚(第1/4 頁)

第104章 陪著家人看春晚

後世，網際網路時代，股權激勵幾乎成為標配，其中很大的原因是因為這些網際網路創業公司，在創業的時候，資金鍊一直緊張，需要不斷的融資來推動業務成長，根本拿不出太多的現金來吸引人才，只能用股權來作為支付的手段。

那些成功上市的網際網路企業中，有很多員工依靠股權期權成為千萬富翁，實現財富自由的例子，這也就企業Ipo，為何被稱為“財富盛宴”。

但其實大多數的網際網路創業公司，都倒在了創業的路上，能夠實現成功上市的只是極少數個例，而這種創業失敗的公司股權就變成了廢紙一張。

80年代的全球金融市場沒有那麼泡沫化，股權激勵即使在燈塔國的上市公司之中，都不算普遍。

只有少數如蘋果這樣的科技新貴上市時，才有這種持有員工股權暴富的例子出現。而且還有傳言，這些蘋果員工所獲得的股權，是在來蘋果創始人沃茨的低價轉讓。

英豪公司這兩年不僅是業績增長很快，而且現金流非常良好，因此對於員工的激勵，主要是以現金髮放為主，預留的股權卻幾乎沒有怎麼動過。

這次陳兵拿出1%的股權，也不是用股票上市後的股權變現做誘惑，而是為了讓公司的各級骨幹員工，持有股票之後，能夠對英豪公司更有歸屬感。

英豪公司膨脹的太快，業務線已經覆蓋了電子遊戲、計算機及配件、半導體制造、通訊、貿易等多個領域。而且每個業務線都潛力不小。

80年代初的香江證券市場，還是四家股權交易所並存，各種投機炒作盛行。統一的香江聯交所剛剛開始籌備，證券市場的監管還嚴重的滯後。

陳兵沒有把英豪集團整體上市的打算，最多未來會拆分合適的業務板塊出來獨立上市。這些分配給員工的，英豪集團的股權，其實也沒有在市場變現的途徑。

這部分分配給員工的股許可權制會很多，如果員工離職或需要現金，會由英豪集團用一定的價格進行回購，以避免股權外流分散。

但這部分股權，卻可以每年獲得分紅，分享英豪集團的收益。在英豪集團業績穩定成長的情況下，這些股權其實更類似於不定期債券或優先股。

英豪公司的薪酬一直是高於市場水平的，這些高層日常的薪資收入更是非常豐厚。各個子公司的高管，都已經屬於後世所說的“金領”，而中層管理人員的收入，也足夠稱的上是“中產”。

這種情況下，用股權這種能帶來長期收益的資產，來激勵員工的積極性，遠比再盲目提高薪酬要有效的多。

年終總結大會開完，陳兵組織這些高管們，又做了一天的團建活動，最後在斛籌交錯之間，再交流提升一下相互之間的感情。

陳兵本人是比較喜歡喝酒的，但更喜歡與三五好友私下來喝酒談心。他並不推崇酒桌文化，甚至對那種吆三喝四、虛情假意、相互吹捧的飯局有些反感。

因此英豪內部的這種飯局其實並不多，大多是在逢年過節的時候，需要這種形式的時候，才搞這麼一次。

一場頗為熱鬧的酒局之後，英豪公司就開始了進入了春節放假模式。陳兵也帶上李傑，再次返回老家去過春節。

英豪公司的春節假期，一向比別的香江公司要長很多。

英豪的內地員工很多，而且大都是從全國各地彙集而來的，此時內地交通極不方便。春節時只能提前放假、延後開工，才能讓這些來回奔波的員工，得到充分的休息。而且，陳兵自己也要回家過年，同樣需要更長的假期。

春節延長假期其實也是對員工的一種福利，而且是能夠讓員工們更容易感受到的一種福利，對於提升員工的歸屬感和凝聚力，甚至還要超過簡單的提升薪