第一一六章 又要大手筆投錢了(第1/4 頁)

第116章 又要大手筆投錢了

陳兵本心裡是不太想自己去做上游元器件的，英豪的優勢在於資訊化相關的技術，自己做分散繁雜的上游電子元器件，即沒有技術儲備，也不符合產業分工的邏輯。

上游電子元器件行業的技術核心是材料、裝置和工藝。陳兵對這些技術核心，瞭解的都是最膚淺的皮毛，他的重生優勢，在這個領域能夠發揮的地方極少。

材料研究的專業性就不需要多說了，幾乎任何一個應用領域，只要一涉及到材料，往往就需要數年、數十年的積累。

至於工藝和裝置，其實都是基於對材料的研發，為了更好的實現材料的效能，而逐步總結和發展起來的。

尤其是很多電子元器件產品，生產裝置和工藝都是非標準化，是由廠家自己逐漸摸索總結出來的，外界很難照貓畫虎，逆向研發。

很多上游產業，在講到技術能力的時候，都會使用一個英文詞彙：KNow-how，這個單詞並沒有特別明確的翻譯和定義，一般可以理解成技術訣竅。

KNow-how的含義其實非常的廣泛，人們熟知的專利、軟體著作權等，其實只是KNow-how中的一部分，在專利之外，還包括保密配方、工藝流程、專業知識等很多。

專利是公開的，而且專利是有明確保護期限的，比較容易被競爭對手獲得或繞過，但KNow-how很多是以商業秘密的形式存在的，外界很難獲取，因此提到KNow-how往往是指那些具有獨家性、保密性的技術訣竅。

電子元器件產業同樣是講KNow-how的產業，只有積累起足夠的KNow-how，企業才能夠擁有持續的正向研發能力，並憑藉KNow-how的獨家性，實現產品的差異化，以攫取更多的利潤，支撐技術研發與產出的正向迴圈。

電子元器件是電子產業的基礎，60年代電子產業發展最快的無疑是燈塔國，因此很多電子元器件的技術起源都在燈塔。

然而，隨著霓虹確立電子立國的戰略，將整個電子產業，作為大力發展和扶持的產業。

70年代，霓虹的電子產業開始進入高速發展期，不僅各種終端電子產業發展很快，對上游電子元器件產業也進行全面的培育。

不得不說，霓虹一直崇尚的所謂工匠精神，與各種長期枯燥的技術研發，是非常匹配的，霓虹能夠成為歐美之外，諾貝爾獎得主最多的國家，絕非偶然。

最典型的例子，就是2002年的諾貝爾化學獎得主田中耕一。直到獲獎的時候，田中耕一還只是一個公司的基層職員。甚至諾獎都公佈了，霓虹的學界都不知道這個突然蹦出來的諾獎得主，究竟是何方神聖。

他獲獎的理由是，1985年實驗過程因為一次錯誤，獲得的偶然發現--大分子的質譜分析方法，這也是他發表的唯一一篇論文。而因為這篇論文，當年他也從公司獲得了唯一一次額外獎勵，大約700人民幣。

在獲得諾獎前，他在基礎研究崗位上已經默默工作了20多年，只是霓虹眾多的基礎科研人員中，普通的不能再普通的存在。

田中耕一獲獎無疑具有極大的偶然性，但在這種偶然性的背後，其實是大量霓虹人員，在默默無聞持之以恆的搞基礎科研。

正是有了這些基層的研發人員的不懈努力，霓虹的電子元器件產業發展的極快，到了80年代，開始全線擊潰燈塔的電子元器件產業。

是的，就是全面擊潰。就是在這種全面擊潰之下，全球電子元器件產業，出現了向霓虹的大轉移，後來的美日半導體協定，以及燈塔對宇宙國、寶島電子產業的扶持，都是燈塔國這次全面潰敗後的亡羊補牢。

整個80年代，其實都是霓虹在電子