第一六四章 先把架子搭起來(第1/5 頁)

第164章 先把架子搭起來

啟航半導體裝置公司是三方合資的公司，如果從資本來源看，分別屬於國內、香江和燈塔。

以這個資本結構為紐帶，啟航公司的技術來源，也同樣來自這三個方面，形成了一個新的技術整合平臺。

英豪和pbh都是陳兵能夠完全控制的，內地的股份，名義上是掛在滬海的工業局下面，但實際的技術投入和人員投入，都是來自之前趙平參觀的那些機構或企業。

此時搞搞獨資公司、合資公司政策上沒什麼障礙，但要搞企業併購還不是時候，這方面的政策還沒有開放出來。

而且冶金所、光學儀器廠這些機構，還需要承擔內地科研體系的一些需求，也並不是陳兵想要過多介入的。

其實，這些半導體裝置方面的技術，對於這些內地機構來說，只是其諸多的業務方向之一，而且並不是什麼真正受重視的核心業務。

歷史上，這些技術因為缺乏下游的市場應用，也就沒有了後續的持續投入，無法跟上全球技術進步的步伐，最終陸續煙消雲散，只能在資料館和公眾號的文章中，看到他們曾經留下的足跡。

陳兵設立啟航的目的，就是為透過這個平臺，將內地此前的技術積累和研發團隊繼承過來，並持續投入，使得內地在這些方面的技術研發不至於出現幾十年的停滯。

因此，趙平在陳兵的授意和遙控之下，挖角技術團隊的時候，可謂是不遺餘力。這些團隊現在不挖過來，幾年之後就是解散轉行的命運。

陳兵心裡給這種行為的定義是“保護性挖角”，以這些挖來的研發團隊為基礎，陳兵未來還會不斷從海外引進更多的技術，以推動內地半導體裝置的不斷進步。

巴統和未來瓦森納安排可不是擺設，陳兵輕易不會去觸動這種技術封鎖的紅線，不會去搞什麼偷取、走私最先進技術的路數。

但持續引進落後一兩代的不封鎖技術，進行消化吸收，卻能夠讓內地的技術保持不掉隊，在這個基礎上，再向上的技術追趕，就只能依靠團隊的正向研發能力了。

在技術上持續追趕，保持不掉隊，只是起航公司功能的一個方面。還有一個重要的功能，就是向更上游的裝置零部件供應商進行整合，帶動更上游領域持續跟進提升。

現代的工業體系日益複雜，只能依靠社會化的分工來實現，只要複雜到一定程度的產品，就已經不可能完全由一個廠商來獨立進行研發、生產了。

以光刻機為例，80年代的光刻機，還遠遠不如後世的複雜，也已經是需要用數千個零件來進行組裝，這就已經需要數百家供應商來作為支撐了。

到了陳兵重生的時候，最先進的光刻機，零件數量已經達到10萬的級別，光刻機的複雜程度，已經不在大飛機之下，甚至猶有過之。

阿麥斯的全球供應商更是達到了5000多家，如此多的零件需要組裝在一起，穩定的發揮功能，這是一個非常龐大的系統工程。

而作為這個系統工程的基礎，每個零件背後，都需要一套嚴格的生產技術體系來進行支撐。

然而，光刻機雖然很重要，但市場規模本身並不大，每年只有幾百臺的出貨量，全球銷售額也只有一百多億美元。

這個市場規模，對於只有兩三家寡頭在參與的光刻機制造商來說，肯定夠有吸引力了。

但這些光刻機廠商的背後，是10萬個零部件，5000多家供應商，平均到每家供應商能夠傳遞分得的營收，就只有幾百萬美元了。

僅僅依靠光刻機一個產品，是無法支撐這麼龐大的生產體系的。光刻機背後的供應商們，其實經營業態是多種多樣的。

一些小型的供應商，還可能專門生產光刻機的