第二四四章 英豪的五大業務板塊(第1/6 頁)

從企業經營的角度來說，內地企業如果能夠出海，到燈塔設立研發中心，僱傭燈塔的工程師為自己打工，是更加有效率的事情。

陳兵自己對燈塔的工程師，本身也沒有什麼意見，也並不是擔心什麼“非我族類、其心必異。”

主要是陳兵希望能夠培養出英豪真正核心的研發力量，而這些力量是需要將來能夠徹底轉回亞洲的，不是陳兵主動要縮回去，而是一旦出現問題，想留在燈塔也會非常困難。

除了那些必須短期內搶佔專利的專案，如賽思靈的FpGA，陳兵不得去挖角歷史上的發明者之外，長期研發專案上，陳兵更願意培養容易跟著回亞洲的華裔工程師，

研發中心主要搞就是各種科研，並不直接生產產品，研發中心的產出，就是各種專利、技術、工藝方案等無形資產。

英豪的研發中心已經有數千人的規模，每年註冊的專利也會有數百上千件，但陳兵真正會花心思，要提前轉到亞洲去第一註冊的，每年也就只有個三五十件。

同樣是專利，但專利與專利的價值是完全不同，陳兵需要轉走的只是關鍵的核心專利，那些普通性質的專利，並不需要轉走，直接在燈塔進行註冊也不會有什麼大的影響。

陳兵在燈塔研發中心，足足待了一週，他不是過來抓什麼管理的，參觀視察其實也沒花多少時間，大部分的時間，他其實還是在就一些重點專案，與研發人員進行技術交流。

陳兵這些年，一直都是在領導著英豪的研發工作，即使現在陳兵還只是一個在讀的博士，但英豪的這些技術人員，對陳兵卻一直都非常的服氣。

系統級的產品是陳兵相對最拿手的，在與技術人員進行交流的時候，陳兵往往是以需求經理的面目出現，會提出產品需要達到什麼樣的功能。

明確的技術需求，其實對研發人員是非常重要的，可以讓研發人員，能夠清晰的瞭解，產品設計的目的和方向，有效提升產品研發的效率。

更讓這些研究人員服氣的是，陳兵不止能夠明確出需求方向，還能給出一個合理的解決方案框架，研發人員往往根據這些方案框架去進行細節實現，就能設計出非常優秀的產品。

陳兵能夠做到這些，自然是從前世的記憶中，尋找到了答案。

這種研發指導方式，並不需要陳兵清晰把握住所有的技術細節，只要給出大的、可行性的方向，加上英豪充足的研發資金投入，就足夠讓英豪的產品能夠領先同行一大截了。

到了更上游的零部件領域，陳兵其實對技術細節的掌握就弱了一些，甚至對很多真正的深入技術，已經完全不懂了。

但陳兵卻不少次在下屬研發專案出現了瓶頸的時候，會提出一些建議，“要不用xx材料試試”，或者“xx方法、xx原理，我感覺在這個地方可能有用，你們試試看。”

結果，就是按照陳兵指出的方向一試，還真的出了想要的結果。

這是曾經讓不少英豪的科研人員，感覺懵逼和有點玄學的事情。

技術水平這個東西，在內行人面前是沒有辦法作假的。陳兵的水平明明只是一個半吊子，卻能夠頻繁的指出正確的技術路線，這其實是挺讓人崩潰的一件事情。

後來，英豪的科研人員，倒是勉強找出了一個能夠自圓其說的解釋，直覺。

陳兵在技術研發有超乎常人的“直覺”，也就成了在英豪幾個研發中心內部人員的共識。而這也使得陳兵用半吊子的水平，與真正的專業人士交流時，更加的便利。

陳兵在燈塔研發中心盤桓期間，還專門抽出時間，約見了陳立武。

陳立武在84年的時候，就被陳兵找到了，並在陳兵的支援下，自己開了一家風險投資公司，名字與歷史上一