第二二三章 培養產業鏈，可不是在搞慈善(第1/6 頁)

虞博士的話，再次引起了在座的諸位供應商，一番小小的騷動。

各家知道各家事，這些供應商，其實對自己的產品技術能力都很清楚。

從理性上說，他們都知道自己的產品，距離國際水平還有很大差距，別說英豪海外工廠的技術他們很難達到。

就是英豪內地工廠，其實已經降低了一定的門檻，他們現在依然夠著有些困難。

但這不妨礙他們對於更高水平應用的覬覦，剛剛虞博士不是說了嘛，會在內地進行供應商的考察。

陳兵趁著這個熱烈場面，繼續加碼。“諸位合作伙伴，我們英豪是希望能夠與諸位，達成長期的緊密合作的。

剛剛虞博士提到了我們在海外新的建廠計劃，之前我也向大家說起了我們內地的第二家工廠，已經開始了考察選址。

下面，我來大概說一下，未來我們英豪的長期規劃。

滬海這個Ic工廠，只是我們英豪一系列內地建廠計劃的開端。

諸位可能有些聽說過，我在兩年前就曾經說過，英豪會每兩年興建一座新的Ic工廠。

現在我就可以向各位親口證實一下，這個說法是真的。

我們英豪已經確定了明確的建廠計劃，未來十年內，我們英豪會不斷的在內地興建工廠，擴大產能。

我希望十年之內，各位都能夠實現足夠的技術突破，成為我們英豪的正式供應商。”

內地現在還沒有什麼真正的半導體產業，最大的兩個半導體廠都是英豪的，一個在特區，一個在滬海。

至於那個當年與英豪曾經小小爭搶了一下的江南廠半導體專案，時隔三年，早就被英豪超越的尾燈都看不見了。

現在的英豪，幾乎就是內地所有半導體產業鏈，唯一的客戶，英豪的長期建廠規劃，其實就是這些供應商的市場所在。

陳兵這次一張口就是十年的規劃，這其實就是要給這些內地供應商，明確的長期市場預期。

以內地這些供應商現有的技術水平，想要趕上國際的水平，是需要長期投入的。

而陳兵剛剛的話，就是在傳達很明確的資訊：未來十年，都會是英豪，給予內地這些供應商，進行技術追趕的視窗期。

半導體裝置技術難度高是不錯，但十年的視窗期，其實已經足夠很多供應商，實現大量的技術突破了。

陳兵在去年與超品私下交流時，就曾經提出，內地的半導體產業要想發展起來，需要三十年的週期。

第一個十年是產業準備期，主要是進行各種技術、人才能力的準備。

第二個十年是產業鏈的搭建期，爭取能夠完成全產業鏈的搭建。

第三個十年，才是真正的產業發展期，才可能實現內地半導體產業鏈的全面發展，參與到全球的市場競爭中去。

陳兵提出的這個三十年規劃，其實是他前世行業調研經驗的的高度總結，與半導體行業的發展規律、與內地的整個改開程序，其實都是能夠匹配起來的。

現在是1985年，第一個十年的節點是到1995年，這十年正是內地工業基礎的搭建時期。

其實不僅是半導體相關的技術，更上游的一些技術、工業能力，內地都是在這個時期內，搭建起基礎的。

而同時，這段時期，也是內地的市場化改革也會日益的深化，建立市場經濟體系的時期。

內地的改開，有兩個重要的時間節點，一個是1984年，一個是1992年。

1984年，內地全面啟動了城市的經濟改革，大量的著名企業都是在1984年創辦的，因此被不少媒體稱為“現代企業元年。”

而1992年，被媒體稱為“市場經濟元年”。