第五十章 一場改變電子遊戲史的訴訟(第1/4 頁)

電子遊戲行業是容易出專利流氓的產業，雅達利曾經被專利流氓敲詐過，自己也想化身為一個流氓。

只不過，雅達利的法務部的工作能力，真的不敢恭維，歷史上雅達利的幾次重要訴訟，都以失敗告終。

其中最重要，也是後果最嚴重的一起失敗訴訟，就是雅達利訴訟動視案。

動視公司（Activision）在 1979年正式成立，創始人是雅達利的四位程式設計師。

原本這四位程式設計師，是雅達利遊戲開發部門的骨幹，因為不滿雅達利的慳吝、霸道、對遊戲開發人員不尊重，而出走創立了動視公司。

這四位大哥也不是什麼善茬，成立動視之後，就開始對雅達利的遊戲機進行反向解析，並在1980年初推出了四款基於雅達利遊戲機的電子遊戲。

這四款遊戲都未經雅達利的任何授權，而是直接被推到了市場之上，因為雅達利遊戲機沒有任何的保護機制，這四款遊戲卡帶，插到雅達利遊戲機上就可以直接玩。

這就達到了利用雅達利遊戲機直接“薅羊毛”的目的，而動視也成為遊戲史上，第一家第三方遊戲公司。

此時的雅達利已經是最大的電視遊戲平臺廠商，佔有近八成的市場份額，哪裡能夠受得了前員工的如此挑釁？

更重要的是，動視的此番作為，已經嚴重破壞了雅達利的壟斷，對雅達利的商業模式，造成了巨大的威脅。

原本，雅達利遊戲機上的所有遊戲，都是雅達利開發的，雅達利已經憑藉遊戲機的巨大保有量，壟斷了電視遊戲發行業務。

即使雅達利有引入其他公司的遊戲產品，也都是獲得了雅達利的官方授權，雅達利要從中賺取巨大的發行費用。

英豪公司與雅達利的合作，採用的就是這種模式，三款英豪公司的遊戲，為雅達利帶來了超過2000萬美元的利潤。

但動視的這種行為，完全破壞了雅達利的壟斷模式，動視的四款遊戲，幾個月內賣出了數百萬美元，但一分沒有給過雅達利。

如果更多的人都象動視一樣，那就會極大的威脅雅達利的商業模式。這是雅達利無論如何不能忍受的。

1980年5月，雅達利將動視告上了法庭，雅達利認為，動視逆向破解 Atari VcS、在未經許可的情況下製作和發行遊戲軟體，屬於犯罪，訴求勒令動視即刻停止一切侵權行為，並且支付高達兩千萬美元的賠償金。

漫長訴訟、高額索賠帶來的鉅額訴訟費用，一向是大公司打擊小公司的利器。雅達利原本以為，只是這種訴訟就足以拖垮成立不久的小公司動視。

然而，動視發行的四款遊戲，在市場上非常受歡迎，由此獲得了巨量的現金流，也有了與雅達利死磕到底的財力和底氣，而且雙方恩怨已久，都沒有庭外和解的意願。

這場官司一打就是接近兩年，陳兵創辦英豪遊戲之時，這起訴訟已經在進行之中。

陳兵是知道這個訴訟最終結果的，如果陳兵貪心一些，當初完全可以不與雅達利合作，而是效仿動視，自己獨立發行遊戲，獨吞利潤。

只不過，那時英豪遊戲剛剛創立，羽翼還不夠豐滿，而且陳兵也不想在這件事上產生嚴重的蝴蝶效應，那極可能引起嚴重的變故。

雅達利和動視都是燈塔國公司，兩者之間的訴訟，燈塔國法院可能會公正一些，但英豪公司是香江公司，捲入這種訴訟，反而可能使得法院的判決更有利於雅達利。

陳兵很低調，這種風頭還是讓動視去出吧，等到動視打破了雅達利的壟斷，英豪公司只要承接雅達利留下的巨大市場就可以了，這才是輕鬆的摘桃子。

歷史也確實沒有出現大的變化，就在英豪公司釋出了遊戲產品一週之