第一八二章 聚士（二）(第1/7 頁)

第182章 聚士（二）

陳兵來tI，要挖的人除了張汝京之外，還有蔣尚義。蔣尚義也是出身臺積電的半導體大佬之一，甚至一度有接班張忠謀的傳言。

只不過這個傳言沒有成真，而江湖上一般的說法，蔣尚義沒能接班張忠謀，是因為他年紀太大了，很難執掌臺積電太久，就又需尋找下一代接班人，容易造成臺積電公司管理層的頻繁變動。

這些都是江湖上的說法，未必是真實情況，但不管這個說法是否真實，都說明蔣尚義從資歷和能力上，都曾經是接班張忠謀的人選之一。

蔣尚義在臺積電期間，擔任的是研發副總的職位。他從1997年入職臺積電做研發副總，十幾年時間，他統領的研發部門從400人擴張到了7600人，規模擴大了二十倍。

也正是他擔任研發副總的期間，臺積電完成了技術上的不斷超越，徹底奠定了臺積電的技術領先優勢。因此，在好事者提名的臺積電研發六騎士中，他是排名第一位的。

從很多角度上說，他排名第一是沒有任何問題的，因為他是研發副總，是整個研發部門的老大，其餘的五人都是他的直接下屬。

但在這個排名中，仍然有不少聲音認為，蔣尚義其實名不副實，他的功績聲名中，很大一部分是仗著領導的名分，搶了其他五人的功勞。

之所以這麼評價，是因為蔣尚義直接參與的一線研發工作並不多，他的大部分的工作成績，其實是偏於行政的研發管理工作。

這兩種說法，其實根本說不上有什麼對錯之分。研發管理和一線研發之間的矛盾，就象古代打仗時，武將與謀士之間的矛盾一樣，是亙古長存的。

諸葛亮剛剛出山之時，關羽和張飛也曾要挑戰過他的權威，只是最終被諸葛亮將二人折服了。

但諸葛亮這樣真正能夠折服麾下武將的，其實才是少數，而大部分文官帶兵，其實也只能是憑藉職級壓制住武將，能夠不讓這種矛盾公開化，就已經算是很有實力手腕了。

蔣尚義在臺積電研發部，基本就是統帥型的領導，讓他自己上陣搞一線研發，確實不是他擅長的。

但在他擔任研發副總的十幾年時間裡，至少與下屬之間的矛盾沒有公開化，也維持了研發團隊的整體高效運轉，實現了臺積電的技術超越，這是實打實的成績，也是他真正的厲害之處。

蔣尚義在江湖上有兩個私下稱呼，親近的人士或當面之時，把蔣尚義稱為“蔣爸”，可見他收攏人心是真有一套的。而那些於他不親近的人，在背後則稱呼他為“笑面虎”。

從這兩個稱呼，就基本能夠看出蔣尚義的管理風格，在一副溫和的面孔下，其實有非常強的管理能力和鬥爭手腕。

陳兵要經營的是企業，不是要對人進行道德評價。其實象蔣尚義這種風格，被挖來做下屬，絕對是能夠獨當一面的。

至於歷史上，蔣尚義與梁孟松之間的矛盾，從很大意義上來說，是張忠謀有意挑起和激化的。

梁孟松是92年就到了臺積電，幹了五年，將臺積電從0.8微米制程，帶到了0.3微米，已經任職了臺積電研發部的技術處長。

但就在1997年，臺積電又挖了兩個人到研發部，這兩個人就是蔣尚義和孫元成，也是後來與梁孟松恩怨糾纏的兩個關鍵人物。

梁孟松在臺積電已經工作了五年多，工作成果也十分的顯著，但蔣尚義直接空降而來，成為了研發副總，一上來就成了梁孟松的頂頭上司，壓了梁孟松一頭。

孫元成雖然沒有躍過樑孟松，但其實職位也不比他低，兩人自然就成為了競爭的對手。

世上沒有新鮮事，一個團隊猛烈擴張時，一定會有元老派與新晉派之間的矛盾。