第26章 企業競爭(第1/6 頁)

面對泰坦國際的低價傾銷策略，耀東深知必須採取多維度的應對措施，才能在這場殘酷的市場競爭中保持優勢。

強化產品價值與差異化

耀東組織團隊深入分析了產品的核心價值和優勢所在。他們決定進一步強化產品的差異化特性，讓消費者清晰地認識到耀東企業的產品並非僅僅是價格維度的商品。

在研發部門的努力下，企業對產品進行了升級。例如，在環保智慧產品中加入了獨特的智慧診斷系統。這個系統能夠實時監測產品的執行狀況，並透過大資料分析預測可能出現的故障，提前向使用者發出警報。這一功能對於一些對裝置穩定性要求極高的工業客戶和大型商業客戶來說，是極具吸引力的，而泰坦國際的低價產品並不具備類似的先進功能。

同時，耀東企業在產品設計上更加註重使用者體驗的個性化。他們推出了定製化服務，根據客戶的特定需求，從產品外觀到功能模組進行個性化定製。對於高階客戶而言，這種定製化服務不僅滿足了他們對於獨特性的追求，更重要的是能使產品更好地融入他們的業務流程中。透過這些方式，耀東企業讓產品在功能和體驗上與泰坦國際的低價傾銷產品拉開了差距，吸引那些注重品質和個性化需求的客戶群體，穩固了自身在高階市場的地位。

最佳化成本與供應鏈管理

雖然耀東並不想陷入單純的價格戰，但合理控制成本以保持價格競爭力也是必要的。他對整個供應鏈進行了全面最佳化。

首先，與原材料供應商重新談判，透過長期合作協議和大量採購的承諾，爭取到更有利的採購價格。同時，引入先進的供應鏈管理系統，對原材料的採購、運輸、庫存等環節進行精細化管理，減少了不必要的庫存積壓和浪費，降低了倉儲成本。

在生產環節，耀東投資引進了更高效的自動化生產裝置。這些裝置不僅提高了生產效率，降低了單位產品的生產成本，而且還提升了產品質量的穩定性。透過最佳化生產流程和人員配置，進一步挖掘了生產環節的成本潛力。例如，透過精益生產方法的應用，消除了生產過程中的一些不必要的動作和流程，使生產週期縮短了近 20%，從而有效降低了生產成本。

此外，耀東還加強了對全球供應鏈的佈局調整。在一些勞動力成本和原材料資源更具優勢的地區建立了新的零部件生產基地或組裝工廠，進一步降低了產品的整體成本。這種成本最佳化並非以犧牲產品質量為代價，而是透過更科學的管理和資源配置實現的，使企業在應對價格戰時更有底氣。

建立靈活的價格策略體系

耀東意識到，面對泰坦國際的低價傾銷，不能在所有市場和產品線上都保持統一的價格策略，需要更加靈活地應對。

對於一些對價格敏感的大眾市場，耀東企業推出了簡化版的產品系列。這些產品保留了核心功能和基本的環保智慧特性，但去除了一些高階客戶才需要的複雜功能，從而降低了成本。透過這種方式，企業可以在大眾市場以更具競爭力的價格與泰坦國際競爭，滿足那些對價格較為敏感但又需要一定品質保障的消費者需求。

同時，針對泰坦國際低價傾銷影響較大的特定區域市場，耀東企業開展了限時促銷活動。這些促銷活動並非盲目降價，而是結合當地市場的消費習慣和需求特點，搭配一些增值服務或贈品。例如，在某些東南亞市場，購買產品贈送配套的清潔工具或延長一定期限的免費服務，這樣既吸引了消費者，又避免了直接的價格戰對品牌形象造成的損害。

聯合與聯盟策略

耀東開始積極尋求與其他企業的聯合或聯盟，以共同應對泰坦國際的低價傾銷威脅。

一方面，他與一些在產業鏈上下游有緊密聯絡的企業加強了合作。例如，與一家國