第165章 內部管理有危機(第1/1 頁)

面對競爭對手的搶先一步，三哥和鳳姐感受到了前所未有的壓力。

“我們必須加快新產品的生產和推廣速度，不能讓他們一直佔據優勢。”三哥表情嚴肅地說道。

鳳姐點頭表示同意：“對，我們要充分發揮我們產品的獨特優勢，打一場漂亮的翻身仗。”

公司全體員工都投入到了緊張的工作中，生產部門加班加點，確保產品質量的同時提高產量；銷售部門制定了詳細的市場推廣計劃，準備全面出擊。

孩子們也懂事地在一旁默默支援，不再調皮搗蛋，讓父母能夠專心應對工作上的挑戰。

在新產品的推廣過程中，銷售團隊遇到了重重困難。一些客戶對新產品持觀望態度，不太願意輕易嘗試；還有一些客戶則被競爭對手的優惠政策所吸引。

“我們必須拿出更有吸引力的方案，讓客戶看到我們的誠意和產品的價值。”銷售經理焦急地說道。

三哥和鳳姐經過深思熟慮，決定推出一系列的優惠活動和個性化服務，滿足客戶的不同需求。

然而，競爭對手並沒有坐以待斃，他們也加大了宣傳和推廣的力度，與三哥和鳳姐的公司展開了激烈的價格戰。

“這樣下去不是辦法，我們不能只在價格上做文章，要從產品的品質和創新方面入手。”鳳姐說道。

於是，公司加大了研發投入，不斷最佳化產品效能，推出新的功能和特色。

經過一段時間的努力，公司的新產品逐漸獲得了一些客戶的認可和好評，市場份額開始慢慢回升。

就在大家看到希望的時候，公司內部又出現了管理上的問題。

隨著公司業務的快速發展，內部管理上的問題愈發凸顯。一些部門之間溝通不暢，導致工作效率低下；部分員工工作態度消極，影響了整個團隊的氛圍。

“這樣下去可不行，我們必須整頓內部管理。”三哥看著混亂的局面，憂心忡忡地說道。

鳳姐也深以為然：“沒錯，得制定一套嚴格的管理制度，明確各部門的職責和流程。”

他們立即召集管理層開會，共同商討解決方案。會上，大家各抒己見，爭論不休。

“我覺得應該先從激勵機制入手，提高員工的積極性。”人力資源經理說道。

“但我認為加強監督和考核才是關鍵，杜絕員工的懶散行為。”生產經理提出了不同的看法。

孩子們在家也感覺到了父母的煩惱，乖巧地自己完成作業，不讓父母操心。

經過一番激烈的討論，三哥和鳳姐最終決定綜合各方意見，制定一套全面的管理改革方案。

首先，重新梳理了公司的組織架構，明確各部門和崗位的職責，避免職責不清導致的推諉扯皮。其次，建立了完善的績效考核制度，將員工的薪酬和績效緊密掛鉤，激勵員工積極工作。同時，加強了內部培訓，提高員工的業務能力和職業素養。

然而，改革的過程並非一帆風順。一些習慣了舊有工作方式的員工對新制度產生了牴觸情緒，甚至有人提出了辭職。

“這可怎麼辦？人員的流失會影響公司的正常運轉。”鳳姐著急地說道。

三哥安慰她：“別慌，我們要做好離職人員的交接工作，同時加強對留下員工的思想工作，讓他們理解改革的必要性。”

在三哥和鳳姐的努力下，大部分員工逐漸接受並適應了新的管理制度，公司的工作效率和團隊氛圍有了明顯的改善。

就在公司內部逐漸走上正軌的時候，外部市場又出現了新的變化。