第54章 俘虜管理制度(第2/3 頁)

的責任。

出了房間，他倆先去巡查防禦工事的構建進度，因為在那裡不但可以看到工事的建築進度，還可以順便看看俘虜的情況。一路看下來，後勤方面在小李安排下，一切都井井有條。全部的青壯都被挑選去參加正規軍事訓練了，小李就把剩下能幹活的老弱婦孺組織起來，按照體力的強弱去分配他們力所能及的工作，一些沒太繁重的體力活就交給強壯的婦人和年紀不太大老人來做，比較輕鬆一點的活計就交給小少年及老人家去負責，最繁重的活肯定是俘虜來幹。每個工作地點還設定了一個小頭目，負責和工匠溝通並按工匠的需求來協調和安排工作。

在整個工地巡查了一圈，進度還是可以的，唯一不足就在俘虜的管理上。目前的情況是，整個工地差不多還有五百個左右的俘虜在幹活，其餘的應該是沒有救治價值都被殺了。為看管這五百俘虜，柱子在各處安排了將近一百個全副武裝的安保隊員或是部族的青壯，這相當浪費人力。無忌喊了柱子過來，把手上重新抄寫過俘虜管理辦法交給他，“認真看看，按這樣方法去執行，有問題就提。”柱子嚴肅地接過文稿，蹲在地上就開始看。其實這個辦法的精華就在分化、拉攏、打擊三個方面，只要執行好這個管理制度應該能保證有不錯的管理效果。

所謂分化，必須將所有的俘虜分成多支小隊，每幾個小隊合成一箇中隊，中隊又合成大隊。無論大中小隊都設定隊長，由隊長去管理底下的隊員。在俘虜管理的賞罰制度中，隊長擁有比隊員更多的權利和更高的待遇，表現積極的隊伍可以有更高的待遇，而敷衍了事的隊伍要受到處罰。

由於目前俘虜營的人數只有幾百人，柱子決定只設一個大隊，設定一正兩副三個大隊長。柱子作為整個俘虜營的管理者，只管理三個大隊長。他只給大隊長懲罰下面隊員的權力，他自己則掌握獎賞的權力。只要下面的小隊、中隊表現不佳，柱子就逼著大隊長一層一層往下執行懲罰，讓隊員和各大中小隊長之間形成對立，甚至拉起仇恨，各大中小隊長之間也會形成對立。制度不但有聯保責任，而且還鼓勵俘虜積極舉報。一旦發生個別叛逃事件會累及整個隊一併處死，而舉報查實的非但不罰還會有不錯的獎勵。

拉攏就是在制度中設計的獎勵條件，達到條件的不吝賞賜。就像二鬼子為討好皇軍拼命壓制、剝削自己人，柱子只要把握好手中獎賞權力的分寸，絕對可以輕鬆拉攏一批狗腿子積極去對付他們自己人。當然，選誰來當各大中小隊長也是柱子最重要的權力，這才是拉攏的重要的手段。其次，各隊評分高低也是柱子做為管理者的重要拉攏手段。因為評分越高的隊伍整體待遇就越好，當然有重大貢獻的個人也在組織的拉攏範圍。

打擊就是要在用重典來管理所有俘虜。首先所有挑事的刺頭要當場擊殺，絕不留情以震懾所有有反抗苗頭俘虜。其次所有小隊員小隊長要實行聯保制度，該小隊只要有一人叛逃，全隊都要處死，所有知情不報者，一旦查實也按同等罪責處罰。最後為防止俘虜可以輕易逃跑，所有俘虜外出幹活時都要佩戴特製的腳鐐。這個管理制度基本堵死了俘虜方方面面的反抗和叛逃的路徑。

除了這幾個方面外，俘虜管理制度還給了他們晉升的通道。有重大貢獻者，依照其意願可納入茶山作為茶山的一份子正常生活，也可釋放出去，讓其自由生存。所謂重大貢獻，最直接就上陣殺敵，拿到首級的，也可以是其他如幫助我方誘敵深入、透露敵方沿著漏洞、弱點等等方面。反正核定為有重大貢獻的俘虜，可以結束在俘虜營的痛苦生活，可讓其自由選擇是放還自由，還是加入茶山或是商隊工作。只要還有這種希望，俘虜就不會輕易拼死反抗。

柱子認認真真把俘虜管理制度看了好幾遍後，又向張東家提出幾處不太理解的細節。在張志明耐心的解說下，