第93章 產品要賣到首都去！(第2/3 頁)

商業局對我們縣農副業生產的莫大肯定啊！！”

徐治功和縣領導更是激動地搓了搓手，笑得合不攏嘴。

如果產品能夠進入了首都國營商業的採購體系，擺上貨架，是對產品一種莫大的肯定，同時對他們來說也是一樁亮眼的政績，會受到表彰。

“你能供給多少？”宋芝蘭問。

“我們倉庫裡就有三萬瓶，目前還在生產中，這批原料全部生產完，應該有五萬多瓶吧，這段時間主要生產黃桃罐頭，麻糖生產暫時停下了，存貨不多了！”

“我要麻糖一萬斤，水果罐頭一萬瓶！”

宋芝蘭大手一揮，氣象萬千地道：“而且，這只是第一批產品，如果賣得好，後續我還會繼續訂購！到時候，你可得保證供應啊！”

“赴湯蹈火啊，宋阿姨！”林正軍笑道。

開啟燕京市場，太重要了，堪稱決定性的一步！

開玩笑！

1979年燕京市的常住人口總數為897.1萬人，其中，城鎮人口總數為510.3萬人。

而淮邊縣總人口才80萬，城鎮人口3萬，前者總人口是後者的十倍，而城鎮人口是後者的150多倍！

燕京市才是購買力強勁的大市場，相較於燕京這個商品需求旺盛的汪洋大海，淮邊縣不過一個小小的水窪。

“收購價格，你覺得多少合適呢？”宋芝蘭問。

“您說了算！”

“這種糖水黃桃罐頭，在燕京還是很緊俏的，一般掛牌價是一塊五，尤其是中秋節快要到了，更加供不應求，恐怕還要憑票供應呢。”

宋芝蘭笑道：“我就給你一瓶一塊二吧？”

“可以！”

“麻糖？就按照一塊一斤！”

“沒問題啊！”

談妥了價格，宋芝蘭又提出到青年食品合作社參觀。

“沒問題！”

林正軍帶著她和眾人到各個“車間”和“總部”轉了一圈，一路介紹著工藝流程和生產安排。

看到大領導過來，大家心情激動不已，幹得更加賣力了。

“正軍了不得啊，是生產管理的一把好手。”宋芝蘭笑著讚道。

“這就是您捧我了！合作社剛剛成立，很小，就幾十人，比較好管理。”林正軍謙虛道。

“不，麻雀雖小五臟俱全，企業無論大小，管理的道理是一樣的！”

宋芝蘭笑道：“正軍，如果我沒看錯的話，你這是用的福特汽車的生產現場管理方案，不知道我說的對不對啊？”

這是在考較我了！

“沒錯！我之前在縣高中旁邊的牛棚裡，認識一位下放的留美教授，他給我介紹過亨利福特管理理念！”

林正軍張口就來，侃侃而談：“要點是分工和標準化作業、減少浪費和變動、持續改進、建立溝通和合作機制等等。”

“具體來說，要從生產現場佈局、作業標準化、安全管理、質量控制、物料管理等幾個方面進行……”

三中全會作出把工作重點轉移到社會主義現代化建設上來和實行改革開放的決策，提出堅持按經濟規律辦事，重視價值規律的作用。

改開初期，為了提升國企生產效率和管理水平，諸多東西方優秀的管理理念被逐步介紹到國內。

剛開始，最流行的就是福特生產體系（FpS）。

等到了90年代，物質供給日漸過剩，企業要解決貨品擠壓問題，日本的JIt生產模式（即無庫存生產），又被引入國內，後來又升級為tpS系統。

等到了新世紀，消費者開始追求個性，對產品的要求更加挑剔和多變，又進化成精益製造理念和柔性生產體系……