第五百二十四章 效應(第2/3 頁)

”

這是迪士尼專賣店前，為新上市的哈利波特童裝做出的標明，這些服裝在前三週的銷售量簡直就是個天文數字，即便後續出現了下滑，但銷量一直穩定，全美大街小巷多出的那麼多‘小巫師’，足以說明這一點。

在佔據周邊相當份額的玩具方面，除了迪士尼下屬的布偶公司外，世界三大玩具製造商美泰、樂高和孩之寶分別以數千萬美元的價格，拿到了哈利波特特定玩具和相關文具的特許經營權。

比如美泰，可以將赫敏等人物芭比化……

孩之寶的市場總監艾倫?林德在接受記者採訪時，曾經提到，“像哈利波特這樣的品牌資產將經久不衰，因為它吸引的不止是兒童，還包括成年人，瑞恩創造的是一個可以與芭比娃娃比肩的玩具品牌，像這類商品生命週期都特別的長，從目前市場的反響來看，無論是哈利波特迷，還是瑞恩的支持者，珍藏所有與哈利波特有關的產品成為了理所當然的事情。”

實際上，電影上映後，市場上出現了一千五百多種玩具與文具，像是魔杖、哈利波特萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚等層出不窮，與之相對應的就是那可觀的銷量。

當然，那些精巧的飾物同樣受到了青少年們的親睞。

市面上的貓頭鷹墜飾、霍格沃茨魔法學校各個學院的徽章、哈利波特的睡枕和水杯等等，全都創造了極高的市場效益。

還有迪士尼內部消化的電視版權以及dvd和錄影帶發行版權，這兩方面瑞恩個人直接享有百分之三十的利潤分成。

瑞恩透過掌控的華特迪士尼和參與了電影投資的時代華納，打造了一條巨大的產業鏈，毫不誇張的說，就算現在他身無分文，透過哈利波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。

《哈利波特與魔法石》的北美票房在向著三億美元邁進，英國票房進一步挺進了三千萬英鎊大關，而周邊產品帶來的效益，足足是電影票房本身的數倍之多。

電影上映三週後，就有一直盯著這條產業鏈的相關機構發表了大致的統計資料——僅僅在英美兩地，《哈利波特與魔法石》創造的總收益已經接近了二十億美元！

作為金融和經濟類最具影響力的報紙之一，《華爾街日報》對此展開了詳細的分析。

“哈利波特的成功離不開品牌的成功塑造，眾所周知，隨著瑞恩的名聲傳遍全世界，本就有足夠質量保證的《哈利波特》系列圖書形成了圖書暢銷品牌，而擁有了瑞恩作為支撐的這個品牌，獲得了主流社會的認可，擁有了數之不清的支持者，甚至得到了全美教師和家長聯合會的大力推薦。”

“這樣以來，它再拓展其衍生品牌就顯得手到擒來，其中瑞恩賦予了圖書的形象權無疑是最有價值的環節，他在充滿想象力的基礎上，保證了系列的個性突出以及魔幻主題十分鮮明，運用他那被無數人稱讚過的頭腦，打造出了一個充滿正義、善良、勇敢、能力突出的近似於哈利波特本人的超級品牌。”

“這種特殊的品牌，一方面能夠讓整個系列的形象更加深入人心，另一方面能夠讓消費者在其中找到心靈情感的寄託和表達，完成更完美的自我體驗，同時也會使相關衍生品得到消費者的認同和信賴。”

“這有利於培養大批的忠實支持者，對他們可能產生終身影響，甚至傳至一代又一代人，而哈利波特誕生的十多年無疑印證了這一點。”

“這也使得瑞恩圍繞著多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立體式的衍生品系列，徹底確定了哈利波特在市場上的地位。”

其實，雖然瑞恩主導了這個專案，也把握著整體計劃的走向，但詳細的工作都是由專業人士制定和執行，時代華納和華特迪士尼在全產業鏈操作方面擁有豐富的成功經驗。