第二六二章 英豪終於有了自己製造的光刻機(第5/6 頁)

的機會，找這些非核心部門的研發團隊進行了數次的交流，鼓勵他們乾脆藉助這些相對比較簡單的產品，出去進行獨立創業。

英豪太大了，就需要經常的瘦身，但英豪要裁撤的部門並不是沒有價值，只是能夠創造的價值太低，英豪看不上了而已。

但英豪看不上，對於那些小工廠來說，依舊是香餑餑，與其將來被別人爭取走，不如讓英豪自己的員工去賺這份錢。

此時，在內地搞創業，雖然已經說不上是什麼離經叛道，但其實還是讓不少人畏懼的。

即使陳兵承諾瞭如果這些人經營的不好，可以重新回英豪上班，甚至會收購這些失敗的小型企業，為這些創業團隊進行風險兜底，但幾十個這種小型的非核心團隊，真正敢於出來冒險的也只有這六家。

不過，這也能夠讓陳兵初步滿意了。

要鼓勵員工出去創業，是需要賺錢示範效應的，有了這第一批的六家公司，後續的創業公司，就會源源不斷的出現。

只是，這還需要一個過程，不能急於求成。

隨著這六家公司的出現，兩地已經有三十來家創業企業，被孵化了出來，進駐了英豪的創業園區，也算是幫陳兵的創業扶持計劃，打響了頭炮，後續就可以慢慢的再進行擴大了。

而這個時候，陳兵的注意力，也被一件更加重要的事情吸引了過去，那就是荷蘭阿麥專案，終於推出了他們的第一代光刻機產品，pAS2500。

這個pAS2500從產品的技術形態上，其實與歷史上阿斯麥推出的那臺裝置大同小異，但這一世這個光刻機的技術產權卻已經發生了極大的變化。

去年的時候，阿麥專案陷入了資金的困境，陳兵專門走了一趟荷蘭，經過一系列的談判，最終將這個pAS2500光刻機的技術產權，收購到了英豪的名下。為此陳兵還另外支出了1800萬美元的收購費用。

而與飛利浦合資的這個阿麥公司，就轉向了真正的生產製造商。

獲得了英豪支援的阿麥公司終於重新上路，歷時半年多，終於推出了這個里程碑式的產品。

歷史上，pAS2500是阿斯麥推出的第一產品，也使得阿斯麥被真正承認，是一家光刻機的生產廠商。

但實際上，這個產品在商業上，卻遠遠稱不上成功，在市場上的銷量並不大，只是獲得了一些燈塔廠商零碎的嘗試性訂單。

在pAS2500推出之後的幾年，這個產品的主要客戶其實是來自股東飛利浦，和飛利浦的投資專案--對岸的臺積電。

臺積電在飛利浦的斡旋下，向阿斯麥採購十幾臺光刻機，才勉強幫助阿斯麥維持住了經營，而阿斯麥真正能夠被半導體業高度關注，其實是等到他幾年後，推出了最重要的產品型號pAS5500之後的事情了。

pAS2500的商業表現不佳，即有自身產品質量不足的原因，同時也與整個市場的環境，密切相關。

pAS2500是阿斯麥推出的第一代產品，是經過兩年拼命研發而搶時間推出來的，技術還遠遠說不上成熟。

這個產品，只能說，基本上達到了這個時代，需要的光刻機技術指標，因此能夠獲得一些燈塔小廠商嘗試性的訂單。

但這個產品，在自動化生產效率上，與當時已經佔據主流的尼康光刻機相比，還具有很大的差距。說的直接點，更像實驗室產品，距離商業化應用，差距還很明顯。

而且這個產品推出的時機，也恰恰是全球半導體行業的投資低谷期。

80年代，全球半導體的產能，主要是集中在燈塔和霓虹，而半導體投資的主要領域，是dRAm。

在80年代的前幾年，霓虹的半導體產業，一直在全力的擴產