第一二二章 陳兵的交易方案(第4/5 頁)

諾，至少可以收購這些工廠的所有裝置，讓你們收回這些相應的資金，甚至價格合適的話，我們也可以直接買下這些工廠。”

“陳，你的這個方案，對我們來說，有些突然，我們需要內部好好討論一下。

我建議暫時休會，給我們一天的時間，明天下午我們再繼續討論。”

“當然沒問題。”

四人站起身來，握手道別。索恩頓和鮑勃帶著下屬快速的離開了，他們需要趕回公司，對陳兵提出的方案進行緊急的討論。

關於半導體業務的交易，已經基本確定了，剩下的只是交易細節的具體確定，其實已經沒有大問題了。

RcA的一眾管理人員，在回去的路上，已經知道了半導體交易的達成，雖然沒有歡呼雀躍，但也頗為振奮。

至於電視業務，雖然沒有出結果，但英豪願意提出新的方案建議，本身就是讓雙方的合作又向前進了一步，接下來要做的就是對這個方案的利弊進行快速的評估。

回到公司之後，RcA的管理人員，討論的很是激烈，讓RcA轉型成為完全的品牌運營商，由英豪負責研發、生產，這種業務架構，在這個時代還是有些超前的。

在電子產業，找人代工生產本身已經不是什麼新鮮事了，但一般也只是把簡單的組裝生產外包出去，連設計研發都進行的外包的模式還非常的少見。

陳兵這個方案，是一個全新的方案，排除了品牌和渠道的交易之後，雖然會使交易的整體規模大幅縮水，但也幫RcA卸掉了最沉重的成本包袱。

而且繼續保留RcA的品牌和渠道，轉型成品牌運營商的提議，對於RcA來說具有先天的吸引力。

想要創造出一個被民眾認可的品牌絕非易事，RcA能夠成為燈塔的第一電視品牌，本就是RcA幾十年努力的成果，原本要出售這個品牌的決定，在RcA公司的內部，就有不小的反對聲音。

多年以來，電視業務，一直是RcA的核心業務，早和RcA的公司整體品牌深深的聯絡在了一起，出售RcA品牌，對於RcA公司的整體商業價值，其實也一樣會有巨大的傷害。

如果不是RcA已經無路可走，只能斷臂求生，出售這個品牌的方案，根本就無法在公司內部透過。

但如今陳兵的方案，給了RcA另一個選擇，在仍然保留RcA品牌的同時，將那些拖累公司的包袱全部卸掉。

RcA的品牌和渠道，本身是有極高價值的，否則RcA也不敢給出4億美元的報價，要知道，在80年代，很多運營不錯的上市公司，總市值還不到這個數。

如果按照陳兵的這個計劃進行業務整合，RcA能夠憑藉英豪的成本優勢，奪回失去的市場份額，不僅這個品牌和渠道的價值會重新回升，而且會給公司重新帶來源源不斷的新利潤。

那時，這個品牌和渠道，就不再是需要進行處置的不良資產，而是會成為一塊新的優良輕資產。

隨著討論的深入，越來越多的管理人員，逐漸傾向於接受陳兵提出的新方案。

這塊業務轉化為品牌運營，到底將來能夠帶來多少新利潤，暫時還無法準確估計，但有一點是肯定的，這個新的方案，一旦對外公佈，一定會受到股票市場的歡迎，會為RcA已經連續走弱的股價行情，注入一劑強心劑。

賣出品牌就是斷臂求生，而轉型品牌運營則是尋求鳳凰涅盤，這在股票市場上會得到完全不同的反饋。

這些管理人員，手上都持有一部分的RcA股票，對於股價的預期走勢是極為敏感的，交易方案對股價的影響，自然就成為了眾人發表意見時最重要的參考。

經過連續幾個小時的討論，到了當晚的午夜，RcA的管理人員，終於